关于项目组合管理的描述，不正确的是（)。

A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量

B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力

C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源

D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

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项目组合管理中，“实施项目组合管理过程”的步骤包括（)。①为项目组合管理过程的实施定义角色和职责②沟通项目组合管理实施计划③定义和部署详细的项目组合管理过程④为参与人员和干系人提供培训⑤执行项目组合管理监督，以确保其与组织战略目标一致
A、①②③④
B、①③④⑤
C、①②④⑤
D、②③④⑤

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项目计划工作是项目管理的核心工作的一部分，项目计划工作包括一系列的工作，只有这些工作循序渐进的有序进行，项目计划才能正确进行。项目计划的一系列工作正常的工作顺序是()
A项目描述、任务描述、工作分解、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
B项目描述、项目估算、工作分解、任务描述、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理
C项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、资源管理、绘制网络图、风险管理
D项目描述、工作分解、任务描述、项目估算、责任分配、绘制网络图、资源管理、风险管理

项目管理的特点说明，项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、（)等项目基本任务来展开的。A项目组
项目管理的特点说明，项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、()等项目基本任务来展开的。
A项目组织
B进度控制
C费用控制
D质量管理

关于项目论证的概述，不正确的是（)。
A、“先论证、后决策”是现代项目管理的基本原则
B、项目论证是一个非连续的过程
C、项目论证报告对结构和内容有特定的要求
D、项目论证的结果是确定项目是否实施的依据

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下列关于风险评估中项目组讨论的说法中，错误的是（)。

有关成本控制描述，不正确的是（)。
A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
B.项目实际成本变动的控制属于事中控制
C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价

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下列关于风险评估中项目组讨论的说法中，错误的是（)。
A、项目组在讨论中应假定管理层是不诚信的
B、项目组讨论在所有业务阶段都非常必要
C、如果项目组需要拥有信息技术或其他特殊技能的专家，这些专家也应参与讨论
D、项目组应当讨论由于舞弊导致重大错报的可能性

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项目计划时用来描述完成项目需要采用（)的管理文件。A过程B方法和过程C步骤D工艺
项目计划时用来描述完成项目需要采用()的管理文件。
A过程
B方法和过程
C步骤
D工艺

关于项目目标的描述，不正确的是：（)。
A、项目可以有一个目标，也可以有多个目标
B、项目目标可以量化，也可以不量化
C、项目的成果目标与约束目标可能会冲突
D、项目目标应该是具体的、可实现的

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关于进度管理的描述，不正确的是:（)。
A、项目开展过程中，关键路径可能会发生变化
B、关键路径上的活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0
C、资源平滑技术通常会导致项目关键路径变长
D、关键链法在关键路径法基础上，考虑了资源因素

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