用户在日常业务中面临多方面的挑战，针对这些挑战天翼云推出了桌面云解决方案，主要应对的用户面临的挑战包括（）。

再次基于这四种管理职能，在你看来，杰夫·博克在该机场的筹备和建造过程中遇到的管理挑战是否不同于他如今真正监管该机场的运营时所面临的挑战？对此作出解释。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

VoLTE的引入给运营商带来多方面的价值，下列描述错误的是（)
A.相对于传统的语音业务，呼叫时延大大缩短
B.高清语音质量提高了用户体验，
C.呼叫流程简单，服务质量需求简化，网络效率大大提高，
D.相对于传统方式，提高了频谱利用率

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

以下关于当前信息安全管理面临的挑战描述中，不正确的是（）。

某一国企集团公司，从事住宅开发业务，通过并购某民企进入园区开发业务，该集团要求旗下物业公司跟随开发业务一同拓展，该物业企业面临多业态管理、多项目、多区域，人力资源体系对接方面挑战，在该种情况下，建议客户开展的管理咨询服务（）

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中，打造一个有效团队会面临哪些挑战？管理者如何应对这些挑战？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

企业在发展中会遇到许多经营环境中的挑战，以下属于经营环境中挑战的有()。

在SWOT分析法中，机会和风险主要是从外部环境，例如（)等因素出发，归纳出的品牌推广或发展可能面临的机遇和挑战。

内部控制是针对业务／管理流程设计和实施的一系列政策、制度、程序和措施。内部控制的对象主要是可控风险，如流程执行过程中的偏差、质量问题、财务报告的不准确及合规问题，主要实现了程序性的风险控制。同时，需要将非日常的风险应对落实在内控中。（)

日常装维场景中满意度引导话术要点有（）

走进海尔创客工厂，人人都是CEO

进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。

自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，

现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题：海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后，请思考：

1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

以下关于系统开发的说法中错误的是()。