项目开工时，项目部应根据签批的《施工进度计划》编制《施工组织设计（施工方案）管理计划》，经项目部内审后，发起线上审批流程（）

编制安全保证措施时，必须依照国家安全法规并根据（)进行制定。

（二)背景资料某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。建设单位通过
(二)背景资料
某新建办公楼工程,地下二层,地上二十层,框架剪力墙结构,建筑高度87m。
建设单位通过公开招标选定了施工总承包单位并签订了工程施工合同,基坑深7.6m,
基础底板施工计划网络图(见图2)：

基坑施工前,基坑支护专业施工单位编制了基坑支护专项方案,屨行相关审批签字手续后,组织包括总承包单位技术负责人在内的5名专家对该专项方案进行专家论证,总监理工程师提出专家论证组织不妥,要求整改。
项目部在施工至第33天时,对施工进度进行了检查,实际施工进度如网络图中实际进度前锋线所示,对进度有延误的工作采取了改进措施。
项目部对装饰装修工程门窗子分部进行过程验收中,检查了塑料门窗安装等各分项工程并验收合格;检查了外窗气密性能等有关安全和功能检测项目合格报告,观感质量符合要求。
1.指出基坑支护专项方案论证的不妥之处,应参加专家论证会的单位还有哪些？
2.指出网络图中各施工工作的流水节拍,如采用成倍节拍流水施工,计算各施工工作专业队数量。
3.进度计划监测检查方法还有哪些？写出第33天的实际进度检查结果。
4.门窗子分部工程中还包括哪些分项工程？门窗工程有关安全和功能检测的项目还有哪些？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（)。

（四)背景资料某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安
(四)背景资料
某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程。
安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计划(见表4)，该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。
项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控部件进行复检，均符合设计要求。
项目部依据工程技术文件和智能建筑工程质量验收规范，编制建筑智能化系统检测方案，该检测方案经建设单位批准后实施，分项工程、子分部工程的检测结果均符合规范规定。检测记录的填写及签字确认符合要求。
在工程的质量验收中，发现机房和弱电井的接地干线搭接不符合施工质量验收规范要求，监理工程师对40*4镀锌扁钢的焊接搭接(见图4)提出整改要求，项目部返工后，通过验收。

表4建筑智能化工程施工进度计划
项目部根据施工图纸和施工进度编制了设备、材料供应计划，在材料送达施工现场时，施工人员按验收工作的规定，对设备、材料进行验收，还对重要的监控件进行复检，均符合设计要求。
项目部依据工程技术文件和智能化建筑工程质量验收规范，编制建筑智能化系统检测方案，该检测方案经建设单位批准后实施，分项工程、子分部工程的检测结果均符合规范规定。
在工程的质量验收中，发现机房和弱电井的接地干线搭接不符合施工质量验收规范要求，监理工程师对40×4镀锌扁钢的搭接(见图4)提出整改要求，项目部返工后，通过验收。
问题：
1.写出建筑设备监控系统深化设计的紧前工序，深化设计应具有哪些基本的要求？
2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方的施工进度计划有哪些缺点？
3.材料验收有哪些要求？验收工作应按哪些规定进行？
4.画出40×4镀锌扁钢正确的焊接搭接方式，扁钢需要多少面焊接？
5.该智能化工程有多少个子分部工程？子分部工程的验收结果由哪些单位填写，记录表签字人有哪些？

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

项目部设备管理人员应根据《机械设备加油原始记录》、《机械派车单》对设备工作效率、利用率进行监控，并分析设备租赁（包月、台班）模式的合理性（）

项目部会同建设和监理单位应根据绿色施工情况，制定改进措由该项目部实施改进（)

坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》（）

（)负责领导项目部的风险管理组织

项目部允许以项目或个人名义自行办理职务专利的申报（）

项目部的分包签证发起、办理、确认由项目专业工程师负责办理（）

施工项目（)是企业、项目部成本管理控制的基础