施工项目（)是企业、项目部成本管理控制的基础

A、施工项目的合同管理

B、施工项目的确信息管理

C、编制施工项目管理计划

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制

A、施工现场人员福利费

B、半成品费用

C、捐赠支出

D、施工机械安装费

E、直属项目部办公费

A、合同规定的项目质量和工期要求

B、组织对项目成本管理目标的要求

C、组织对成本控制的要求

D、以经济合理的项目实施方案为基础的要求

E、有关定额及市场价格的要求

A、现场安全达标

B、伤亡事故控制

C、环境保护

D、文明施工

E、质量保修

A、施工中采用先进的节水施工工艺

B、项目部在编写项目施工管理规划时，应对文明施工管理做出总体布置

C、要求施工分包单位针对所承建部分的项目特点和具体要求编制文明施工实施细则

D、施工总平面布置应预先进行策划，保证布置合理、安全、美观

E、施工现场环境整洁、地面干净，无污迹、杂物等

A、施工项目部质量员

B、企业质量管理部门

C、项目技术负责人

D、项目经理

E、监理工程师

A、施工项目部质量员

B、企业质量管理部门

C、总监理工程师

D、建设单位项目负责人

E、项目经理

A、分部分项工程成本分析

B、月(季)度成本分析

C、年度成本分析

D、竣工成本分析