下列关于施工项目经理部的性质的说法，错误的有（）。

A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B、项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

C、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

D、项目经理部具有法人资格

A、项目经理是施工企业的代理人

B、项目经理是项目经理部的代理人

C、施工企业应对项目经理的行为承担民事责任

D、项目经理部应对项目经理的行为承担民事责任

E、项目经理应对其行为承担民事责任

A、其行为的法律后果由项目经理承担

B、不具备法人资格

C、是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的组织

D、其行为的法律后果由企业法人承担

E、项目经理部无法独立承担民事责任

A、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认

B、施工质量计划编成后，经由施工企业审批后报业主

C、施工质量计划由项目经理部主持编制，报项目监理机构核准确认后报业主

D、施工质量计划由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准，并报项目监理机构核准确认，并经由总监理工程师审核、签认后报建设单位

A、满足建设单位关于施工项目目标控制的要求

B、根据所设计的项目组织形式设置

C、适应现场施工的需要

D、根据施工工程任务需要调整

A、项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B、企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C、施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

D、一般项目经理部可设置以下5个部门：经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E、施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的，均实行项目管理，设置项目部。

A、过程检查可按照施工事件阶段进行

B、企业技术负责人或相关部门负责人主持

C、企业相关部门、项目经理部相关部门参加

D、检查施工部署、施工方法的落实和执行情况

E、对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整，并提出修改意见

A、成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制

B、定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础

C、成本核算时应做到形象进度、产值统计、实际成本归集三同步

D、竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算分析

E、竣工工程完全成本由项目经理部进行核算分析

A、专业工程暂估价一般是综合暂估价

B、专业工程暂估价应包括除规费和税金以外的管理费、利润等费用

C、投标人应将专业工程暂估价计入工程量清单的综合单价报价中

D、对于设计深度不够的专业工程，其暂估价实际金额确定的最佳途径，就是通过施工总承包人与工程建设项目招标人共同组织的招标