下列进度控制措施中,属于施I方进度控制的管理措施的是（）

A、加强合同管理

B、对工程延误收取误期损失赔偿金

C、加强索赔管理

D、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

A、改善建设工程目标控制的工作流程

B、审查论证施工方案中的工艺流程

C、通过计算实际工程量进行造价偏差分析

D、协助业主确定工程发承包模式

A、预防损失措施的主要作用在于遏制损失的发展

B、减少损失措施的主要作用在于降低损失发生的概率

C、制定损失控制措施必须考虑其付出的费用和时间方面的代价

D、损失控制的计划系统应由质量计划、进度计划和投资计划构成

A、经济措施

B、技术措施

C、管理措施

D、组织措施

A、法律措施

B、管理措施

C、工程措施

D、安全措施

A、设专门的进度控制工作部门

B、进度计划的多方案比选

C、编制进度控制的工作流程

D、项目合同界面的划分

E、编制进度控制的任务分工表

A、编制资源需求筹划

B、进度控制职能分工

C、选用对实现进度目的有利的施工方案

D、对工程进度进行风险分析

A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C、不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D、施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

E、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任

A、有利于环保

B、提高工程质量

C、有利于投资控制

D、有利于进度控制

A、施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划

B、设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划

C、业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划

D、企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划

E、企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划

A、编制工程网络计划

B、编制资源需求计划

C、分析影响进度的资源风险

D、采取激励措施

E、分析资金供应条件