施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是（）。

A、项目的人士管理

B、项目的财务管理

C、项目的设备管理

D、项目的行政管理

A、项目经理是一种专业人士的名称

B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

C、项目经理的管理任务不包括项目的行政管理

D、没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理

A、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置;

B、根据所设计的项目组织形式设置;

C、适应现场施工的需要;

D、强化培训;

E、根据施工工程任务需要调整

A、施工质量目标

B、主要质量风险分析

C、企业层面对项目的过程质量管控计划，应包括阶段目标等

D、建立以项目经理为核心，质量保证管理.质量监督管理相互独立的质量管理体系

A、施工方仅服务于自身利益

B、施工方的所处阶段主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的其他阶段

C、施工项目管理的目标包括安全、成本、进度、质量

D、施工方的项目管理即施工企业对项目的管理

A、工程展开程序

B、主要项目的施工方案

C、编制主要材料需要量计划

D、施工准备工作计划

E、任务划分与组织安排。

A、更新整个项目的质量管理计划

B、要求客户验证并接受已经完成的任务

C、结束已经完成的项目任务

D、更新整个项目的沟通管理计划

A、要求人力资源部长任命一个高级团队领导

B、通知项目发起人关于可能出现的延误

C、直接管理项目组以避免项目的延误

D、向新任命的团队领导提供指导