工程项目管理组织设计的依据不包括()。

A、项目自身特点

B、项目招标方式

C、承包项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

D、委托方的要求

E、国家的有关法规

A、工程建设相关法律法规

B、工程建设标准

C、工程项目设计图纸

A、资源对策

B、工程项目进度计划

C、进度管理计划

D、资源需求更新

A、设计概算是编制固定资产投资计划的依据

B、设计概算是签订贷款合同、实施全过程造价控制管理的依据

C、设计概算是考核项目经济合理性的依据

D、设计概算是考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据

E、设计概算由建设单位组织编制

A、重复性

B、一次性

C、依据的复杂性

D、组合性

E、动态调整

A、费用管理计划

B、项目资金需求

C、WBS

D、组织过程资产

A、工程项目征地

B、可行性研究

C、施工图设计

D、项目的初步设计

A、初步可行性研究

B、工程项目可行性研究

C、项目评估

D、承包商的选定

A、监理项目部

B、业主项目部

C、施工项目部

A、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程

B、工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣， 进度延迟或中断

C、《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程

D、工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控

A、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标

B、制定工程项目的质量计划

C、制定成品质量检验制度

D、明确各层次的质量管理目标