工程项目管理组织设计的依据主要有()。

A、法律法规

B、进度报告

C、组织过程资产

D、项目进度计划

E、标准规范

A、设计概算是编制固定资产投资计划的依据

B、设计概算是签订贷款合同、实施全过程造价控制管理的依据

C、设计概算是考核项目经济合理性的依据

D、设计概算是考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据

E、设计概算由建设单位组织编制

A、现场安全管理评价

B、信用评价

C、投标报价

D、项目管理机构

A、主持项目经理部工作

B、主持编制项目管理实施规划

C、对资源进行动态管理

D、进行授权范围内的利益分配

E、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

A、业主方

B、设计方

C、监理方

D、施工方

E、劳务方

A、项目管理部门

B、工程咨询单位

C、各级政府职能部门

D、总承包商

A、企业的经营方针和目标

B、项目管理规划大纲

C、项目的合同文件

D、企业的项目管理制度

E、施工组织设计

A、工程项目决策环节的控制

B、项目建议书和可行性研究报告的评审

C、工程项目的集体决策制度

D、工程项目决策及实施的责任制度