单位工程进度计划编制步骤第一步应为（)

A、收集编制依据

B、确定施工顺序

C、计算工程量

D、划分施工过程、施工段和施工层

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采用以()为基础的模型可以快速构建单位、分部、分项工程进度计划，当实际进度与计划进度发生偏差时，可以动态对滞后工程进度延迟状况进行预警，帮助决策者和计划编制人员迅速调整进度计划。

水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为()。
A．①②③④⑤⑥⑦
B．①②③⑤⑥⑦④
C．①⑤②④③⑥⑦
D．①④③②⑦⑥⑤

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机电工程进度计划编制的注意要点。

工程进度计划编制包括（）计划编制及（）计划编制。

下列哪项正确描述了承包商安全管理（）

（四)背景资料某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书（编号HT－XY－
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。

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施工单位需要对工程进度做哪些管理动作（）

项目管理在哪些方面需要注意成本归集的原则（）

工程进度计划编制中，总体进度计划编制应满足业务发展需要，根据基本建设程序和管理流程，设置合理建设周期，应明确（）。

（进度控制）根据带有工作日坐标体系的时标网络计划编制的工程进度计划表指的是（）