以下不属于施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响的是（)

A、施工方法失误造成返工

B、建设单位没及时支付工程预付款，影响承包单位流动资金周转

C、施工组织管理混乱处理问题不够及时

D、各专业分包单位不能如期履行合同

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施工单位要在使用周转材料前考虑采用哪种方法更合理。一般情况下需要考虑的因素有（)

下列不属于城乡规划法对人的适用范围的内容的是（)。

按照“三重一大”管理规定，重大项目安排事项，是指对建设银行资产规模、盈利能力以及信息技术水平等产生重要影响的项目的设立和安排。下述选项哪些不属于重大项目安排事项。（)
A.融资安排
B.购置设备
C.大宗咨询服务
D.核销重大资产

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下列不属于医疗事故预防措施的是（)
A、 设立医疗质量监控部门和人员
B、 加强风险管理
C、 严格控制探视
D、 提高护理人员的技术水平
E、 持续质量改进

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（四)背景资料某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书（编号HT－XY－
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。

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关于业主方项目管理目标，以下论述不正确的为（)。

（)组织编制项目管理实施规划（施工组织设计)。

在物业开发项目的规划设计阶段，下列选项中不属于其早期介入的方法和要点的是()。

安全运维服务是为保持客户信息系统在安全运行的过程中所发生的一切与安全相关的管理与维护行为，以下哪一项不属于安全运维服务内容？（)
A、安全设备、系统的日常巡检工作
B、漏洞上报
C、事件审计和日志分析工作
D、安全加固

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从“工程档案资料管理系统”中下载相关分项工程的“分项工程质量检验批验收记录”空白表格是()的工作。

项目安委会由项目法人单位（或建设管理单位)主要负责人担任安委会主任，（)担任常务副主任。