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费用—进度综合控制的步骤是（)
A、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
B、制定项目代码和编码系统—工程工作分解结构—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
C、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—测量已完工程预算值—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
D、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—测量已完工程预算值—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。
答案
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第2题
A、严格工程计量，合理支付进度款
B、严格控制工程变更及费用签证
C、掌握有关定额及市场材料信息价格
D、做好协调工作，力求减少索赔
E、建立工程量台帐
第3题
A、建筑材料进场安排
B、进度控制目标分解图
C、进度控制工作流程
D、进度控制目标实现的风险分析
E、进度控制的方法
第5题
A、费用计划表
B、时间一费用累计曲线
C、S形曲线
D、综合分解费用计划表
第6题
A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
第8题
A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
第9题
A、在费用安排上，考虑一定的不可预见费
B、尽量减少变更带来的影响
C、重大变更只须取得监理工程师同意
D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调
E、原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持
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