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[主观]

()要求银行应建立和保持书面程序,以持续对各类风险进行有效的识别与评估。

A、内部控制环境

B、风险识别与评估

C、内部控制措施

D、信息交流与反馈

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更多“()要求银行应建立和保持书面程序,以持续对各类风险进行有效的识别与评估。A、内部控制环境B、风险识别与评估C、内部控制措施D、信息交流与反馈……”相关的问题

第1题

根据《商业银行资本管理办法(试行)》,下列关于商业银行第二支柱建设的描述,最不恰当的是()。

A、银行需要审慎评估各类风险、资本充足水平和资本质量,制定资本规划和资本充足率管理计划

B、银行需要建立完善的风险管理框架和稳健的内部资本充足评估程序

C、银行应将内部资本充足评估程序作为内部管理和决策的组成部分

D、内部资本充足评估程序应至少每三年实施一次

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第2题

风险评估的总体要求不包括()。

A、商业银行应重点分析和评估影响最大的风险

B、 商业银行应当有效评估和管理各类主要风险

C、 商业银行应当建立风险加总的政策和程序,确保在不同层次上及时识别风险

D、 商业银行进行风险加总,应当充分考虑集中度风险及风险之间的相互传染

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第3题

银行外汇风险管理政策和程序的内容不包括:()。
A.各类限额管理规定
B.信息披露要求
C.外汇风险的报告体系
D.外汇风险应急处理方案

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第4题

下列表述中,是风险评估总体要求的是()。

A、商业银行应当有效评估和管理各类主要风险

B、商业银行应当建立风险加总的政策和程序,确保在不同层次上及时识别风险

C、商业银行进行风险加总,应当充分考虑集中度风险及风险之间的相互传染

D、商业银行应当完全消除风险

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第5题

银行负债流动性管理的方法主要包括()。

A、保持足够的准备资产

B、开拓和保持较多的可以随时取得的主动型负债

C、对传统的各类存款进行多形式的开发和创新

D、开辟新的有利于流动性的存款服务

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第6题

巴塞尔委员会认为,商业银行公司治理应遵循以下()原则。

A、有效风险管理要求银行内部就风险进行积极的内部沟通,包括组织机构间的沟通和向董事会、高管层的报告

B、银行治理情况应对其股东、存款人、其他利益相关者和市场参与者保持充分的透明度

C、董事会和高管层应了解、理解银行的运行结构及其形成的风险,即“了解你的组织架构”

D、在集团架构中,母公司董事会对整个集团范围公司治理的稳健性负总体责任,负责确保建立与集团及各经营实体的组织架构、经营模式和风险状况相符的治理政策和机制

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第7题

编制规划应遵循的一般原则为()。

A、坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观

B、坚持从理论出发,遵循自然规律、经济规律和社会发展规律

C、坚持科学化、民主化,遵循法律法规规定的权限和程序

D、坚持统筹兼顾,加强各类规划之间的衔接协调

E、坚持市场化的改革方向,充分发挥市场配置资源的基础性作用

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第8题

关于基金管理公司风险管理程序,以下表述错误的是()?

A、风险管理体系建立后应保持长期不变、尽量避免调整

B、公司应当建立制度,明确风险事件的等级、责任追究机制和跟踪整改要求

C、公司应当根据风险事件发生频率和事件的影响来确定风险报告的频率和路径

D、公司应当在风险识别过程中,对业务流程进行梳理和评估

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第9题

客户办理销户前银行应确定哪些信息?()

A、要求客户提交销户申请书了解销户理由的合理性

B、若为信贷客户需确认贷款是否已偿还完毕。

C、若该账户为一直关注的账户则银行营业网点应在完成销户的同时向反洗钱合规部门上报该客户的销户情况以履行可疑交易持续监控职责

D、涉及可疑交易的是否已上报

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第10题

下列有关注册会计师对持续经营假设的审计责任的说法中,错误的是()。

A、注册会计师有责任就管理层在编制和列报财务报表时运用持续经营假设的适当性获取充分、适当的审计证据

B、如果适用的财务报告编制基础不要求管理层对持续经营能力作出专门评估,注册会计师没有责任对被审计单位的持续经营能力是否存在重大不确定性作出评估

C、除询问管理层外,注册会计师没有责任实施其他审计程序,以识别超出管理层评估期间并可能导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑的事项或情况

D、注册会计师未在审计报告中提及持续经营能力的不确定性,不能被视为对被审计单位持续经营能力的保证

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第11题

以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心,这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为()。

A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B、各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难

C、各事业部所管辖的机构众多,管理幅度偏大,且管理成本过于集中在总行层面

D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效,则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

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