现场材料使用过程的管理，主要不是按()供应和班组耗用材料的限额领料进行管理。

A、分部工程定额

B、单位工程定额

C、预算定额

D、施工定额

对

错

对

错

对

错

对

错

A、调阅国内采购、储运的有关文件资料。

B、跟踪抽查个别主要设备材料的采购、储运追溯性过程。

C、主要设备材料集港后集中进行现场核查。

D、对国内管理组主要人员进行面试。

A、我方提供材料：实行限额领料制度，根据审批的计划量组织材料进出场

B、过程中无法盘点清楚，所以完工后再统一考核

C、使用管理：通过优化技术方案、加强现场旁站监督等，加强劳务对材料的使用

D、分包提供材料：对分包提供的材料做好进出场数量管理，过程监督分包队周转料具的管理，对分包过程管理存在浪费的情况，及时发函并留存影像资料

A、没有对所有生产过程制定作业指导书

B、生产现场某过程没有按该过程的作业指导操作

C、评价选择合格供方时没有到供方现场进行审核

D、企业内审未发现不合格

A、加强材料管理制度，建立健全多种台账，严格执行限额领料和料具管理规定

B、分清耗料对象，按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的，如群体工程同步使用一种材料，可根据实际总用量，按定额和工程进度进行分解

C、严格保管原始凭证，耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改

D、建立相应的考核制度，对材料耗用要逐项登记，避免乱摊、乱耗，保证耗料的精确性

E、加强材料使用过程中的管理，认真进行材料核算，按规定办理领发料手续

是

否

A、搞好材料调剂

B、减少在途压缩库存

C、搞好中转运输

D、避免工次搬动