层级制组织架构的缺点为（）。
①机构臃肿②人浮于事③管理成本高④管理效率低。

A、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B、各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

C、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

D、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

E、对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

A、企业管理组织机构不适应企业发展的需要

B、企业管理组织机构庞大、重叠、臃肿

C、职能部门的职责不清、相互关系不明

D、对职能管理人员授权不当

E、临时性机构多

A、集合体

B、专业分工

C、专业架构

D、分工架构

A、董事会，监事会

B、股东大会，监事会

C、股东大会，董事会，监事会

D、股东大会，董事会

A、市场制

B、层级制

C、非层级制

D、世袭制

A、组织和环境

B、社会理论的基础

C、企业的性质

D、市场与层级制

正确

错误

A、正式组织有目标

B、非正式组织有分工

C、有一定的感情

D、组织有相应架构

E、组织是职、责、利、权四位一体的机构