物资管理策划程序，收集项目物资需用总计划，综合分析市场资源情况、工程特点以及工程合同中相关的条款约定，编制项目的物资管理策划（）

下列选项中属于物资管理策划内容的是__（）

在项目的实施阶段,项目总进度包括（)。

以下关于计划三级预警机制的说法错误的是（）

在费用目标控制中，应进行两项或两项以上控制任务的项目管理主体有（)。

（四)背景资料某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书（编号HT－XY－
(四)背景资料
某施工单位通过竞标承建一工程项目,甲乙双方通过协商对工程合同协议书(编号HT-XY-201909001),以及专用合同条款(编号HT-ZY-201909001)和通用合同条款(编号HT-TY-201909001)修改意见达成一致签订了施工合同。确认包括投标函、中标通知书等合同文件按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)规定的优先顺序进行解释。
施工合同中包含以下工程价款主要内容：
(1)工程中标价为5800万元，暂列金额为580万元，主要材料所占比重为60%;
(2)工程预付款为工程造价的20%;
(3)工程进度款逐月计算;
(4)工程质量保修金3%在毎月工程进度款中扣除质保期满后返还。
工程1-5月份完成产值如表4
表4工程1-5月份完成产值表

项目部材料管理制度要求对物资采购合同的标的、价格、结算`特殊要求等条款加强重点管理。其中对合同标的的管理要包括物资的名称、花色、技术标准、质量要求等内容。
项目部按照劳动力均衡实用、分析劳动需用总工日、确定人员数量和比例等劳动力计划编制要求，编制了劳动力需求计划。重点解决了因劳动力使用不均衡给劳动力调配带来的困难,和避免出现过多、过大的需求高峰等诸多问题。
建设单位对一关键线路上的工序内容提出修改，由设计单位发出设计变更通知，为此造成工程停工10天。施工单位对此提出索赔事项如下:
(1)按当地造价部门发布的工资标准计算停窝工人工费85万元;
(2)塔吊等机械停窝工台班费5.1万元;
(3)索赔工期10天。
问题：
1.指出合同签订中的不妥之处,写出背景资料中5个合同文件解释的优先顺序。
2.计算工程的预付款、起扣点是多少？分别计算3、4、5月份应付进度款、累计支付进度款是多少？(计算到小点后两位，单位：万元)
3.物资采购合同重点管理的条款还有哪些？物资采购合同标的包括的主要内容还有哪些？
4.施工劳动力计划编制要求还有哪些？劳动力使用不均衡时,还会出现哪些方面的问题？
5.办理设计变更的步骤有哪些？施工单位的索赔事项是否成立？并说明理由。

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

下列属于项目经理管理规划大纲应遵循的程序的是（)

采购管理中心计划管理人员接受物资管理部提交的物资采购计划及控制价并编制计划管理台账（）

传统计划经济体制下，在社会总供需均衡问题上，我国提出了“三平”均衡观，其中最关键的平衡是 （)

工程分承包方协调管理的重点是（)

材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量和记录，试验结果报（)审批
A、项目物资主管工程师
B、项目质量主管工程师
C、项目监理工程师
D、建设单位项目负责人

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

项目后勤管理的管理职责有办公用房管理、行政物资管理、机票集采管理、食堂管理、值班管理（）