工程分承包方协调管理的重点是（)

A、某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标

B、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

C、施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责

D、业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高

E、不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大

A、分包工程施工进度偏差较大而干扰了同时在现场的其他承包人施工

B、分包工程作业人员严重不足

C、分包工程进度过慢影响到后续设备安装工程按计划实施

D、分包工程施工进度不符合分包合同工期要求

E、分包工程出现停工

A、保证分包工程的质量、安全和工期，满足总承包合同的要求

B、按自身情况编制分包工程施工方案

C、编制分包工程的施工进度计划、预算、结算

D、及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料

A、总承包方管理层

B、分承包管理人员

C、监理工程师

D、建设单位

E、施工单位

A、月(季)度成本分析

B、分部分项工程成本分析

C、年度成本分析

D、单位工程竣工成本分析

A、批准分包工程部位

B、审查分包商资质

C、协调分包工程的施工

D、检查分包工程使用的材料

E、确认分包人完成的工程量

A、与施工进度计划安排的协调

B、与施工安全管理的协调

C、与施工作业面安排的协调

D、与施工资源分配供给的协调

E、与施工附近住户的协调

A、施工阶段

B、合同收尾

C、试运行阶段

D、项目管理收尾

A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织

A、施工准备

B、工程投标

C、工序交验

D、竣工验收

E、进场施工