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题目内容（请给出正确答案）

[多选]

项目部对分包商协调管理的形式（)

A、专题协商妥善处理

B、定期召开协调会议

C、定期安排工作计划

D、实时协调处理事项

E、定期组织活动

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发布时间：2022-09-19

更多“项目部对分包商协调管理的形式（)……”相关的问题

第1题

根据《标准施工招标文件》，监理人对分包工程的管理职责有()。

A、批准分包工程部位

B、审查分包商资质

C、协调分包工程的施工

D、检查分包工程使用的材料

E、确认分包人完成的工程量

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第2题

（)负责审查分包商资质和业绩;对工程项目分包进行审批;定期组织开展工程项目分包管理检查;负责对工程项目各参建单位分包管理的考核评价。

A、监理项目部

B、业主项目部

C、施工项目部

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第3题

项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的()，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。

A、计划

B、控制

C、组织

D、指导

E、协调

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第4题

以下不属于施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响的是（)
A、施工方法失误造成返工
B、建设单位没及时支付工程预付款，影响承包单位流动资金周转
C、施工组织管理混乱处理问题不够及时
D、各专业分包单位不能如期履行合同

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第5题

国际工程分包费与直接费、间接费平行并列时，总包商对分包商的管理费应列入（)。
A.间接费
B.分包费
C.盈余
D.上级单位管理费

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第6题

“工程档案资料管理系统”根据输入的信息自动对分项工程检验批、分项工程、分部（子分部)工程、单位
“工程档案资料管理系统”根据输入的信息自动对分项工程检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位工程进行评价。()

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第7题

机电工程项目部与施工单位有合同契约关系的单位间协调要本着（)的原则进行

A、立足自我

B、相互沟通

C、避免导人诉讼

D、求得共识

E、平等协商

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第8题

项目执行管理主要是（)对项目的管理。A.承包商C.项目法人C.分包商D.施工方
项目执行管理主要是()对项目的管理。
A.承包商
C.项目法人
C.分包商
D.施工方

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第9题

关于风险型CM合同模式的说法,正确的有（)
ACM承包商在设计阶段为雇主提供咨询服
BcM承包商不参与设计阶段合同履行的管理
CCM承包商在施工阶段与分包商签订分包合同
DCM承包商在施工阶段承担分包合同协调管理责任
ECM承包商在保证工程最大费用的前提下完成工程施工任务

此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第10题

属于项目部驻地建设管理图表的有（)

A、平面图

B、项目部组织机构框图

C、质量自检体系框图

D、管理人员考勤表

E、管理人员联系表

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第11题

设备监理工程师在履行合同界面管理的职责时应做到()。

A、明确定义合同界面