项目整体工程策划的输出成果为《项目工程策划会》，成果编制由（）牵头组织.（）

A、分公司（公司）物资部

B、项目建造部

C、项目商务合约部

D、项目物资管理工程师

是

否

是

否

A、设计前准备阶段

B、设计阶段

C、施工阶段

D、动用前准备阶段

E、项目策划阶段

A、制定项目物资采购策划、明确项目物资采购方式、支付方式、采购实施主体

B、根据工程合同条款、分包管理模式、工程特点等信息，确定具体的成本控制目标

C、对项目物资（含甲供、分包物资）管理可能存在的风险进行分析，并提出相应的解决方案或管理要求

D、项目部可结合项目实际情况，制定详细的物资管理实施计划

A、项目实施期管理总体方案

B、生产运营期设施管理总体方案

C、生产运营期经营管理总体方案

D、项目风险管理与工程保险方案

是

否

A、费用预测

B、变更请求

C、项目文件更新

D、变更工程范围

A、基本建设成果

B、项目法人

C、检验设计

D、 项目后评价

E、. 工程质量

A、工程分解结构

B、工作分解结构说明

C、项目建议书

D、工作清单

E、施工合同