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[主观]

赛罗威产品公司是一家陶瓷制造商,由于经济和产业条件的影响,它经营活动正面临着几方面的挑战。该公司目前正在编制年度计划和预算。在本年度,下列哪一个受赛罗威管理层的控制影响最小?

A、一些经验丰富的员工已经决定辞职,替公司的竞争对手工作。

B、竞争对手取得了出乎意料的技术突破,形成了一个明显的质量优势,导致公司市场份额减少。

C、供应商要求重新谈判供应给公司的货物价格,并根据通货膨胀进行调整。

D、今年购买的新机器并没有帮助公司减少不利人工效率偏差。

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第1题

名宝服饰集团是一家服装制造商,产品以外销为主。目前它在B银行有两笔贷款:(1)1400万元的3年期贷款,用于扩大厂房,最终还款日为2015年;(2)800万元的短期贷款。中长期贷款是以公司价值2000万元的建筑和土地作为抵押的,而短期贷款是由某集团公司作担保。公司产品销售量稳步增加,由2010年1300万元增加到2013年2900万元。2010年亏损100万元,2011年到2013年公司的利润每年分别为90万元、160万元、280万元。产品主要是外销,而公司良好的经营状况是由于其主要客户美国某著名服饰经销商持续增加的生产订单,目前该公司负责名宝服饰集团90%的销售量。2013年末公司的资产净值为2060万元,并且具有良好的流动性,过去3年的流动性比率分别为1.8、1.6、1.7。2012年借款人的总资产价值为6330万元。最近银行在对抵押的公司建筑和土地进行的专业估价,显示价值在下降,评估现值为1500万元。到检查日,借款人贷款余额为2200万元,均未逾期。由于公司良好的经营业绩,贷款利息能按时偿还。担保单位有充足的担保能力。根据以上情况,以下说法正确的有()。

A、根据贷款风险分类的原理,2013年末的800万元的流动资金贷款应划分为正常贷款

B、根据贷款风险分类的原理,2013年末的800万元的流动资金贷款应划分为关注贷款

C、根据贷款风险分类的原理,2013年末的1400万元的中长期贷款应划分为关注贷款

D、根据贷款风险分类的原理,2013年末的1400万元的中长期贷款应划分为正常贷款

E、根据贷款风险分类的原理,信贷员在分类中应最关注的是借款人的第一还款来源状况

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第2题

罗马公司是一家领先的汽车制造商,而且拥有两条生产线:小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵,小型家庭轿车生产线应该被归为哪个业务(象限)?()

A、现金牛型业务
B、瘦狗型业务
C、明星型业务
D、问题型业务


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第3题

新钢公司是一家特种钢材生产企业,在特种钢材行业中处于领先地位,在整个钢铁行业中处于中间地位。20X9年,由于该行业原材料价格大幅上涨,生产产品的市场需求趋于稳定,新钢公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难。要求:根据上述资料,运用SWOT方法,对新钢公司内部环境与外部环境进行简要分析。

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第4题

穆迪公司是一家汽车制造商,经过多年的发展,近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况,该公司管理层积极推进变革,要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况,在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等,判断公司的变革属于()。

A、迫使变革
B、协调变革
C、计划变革
D、接受变革

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第5题

甲公司是一家标准件分销商,主要业务是采购并向固定客户供应某种标准件产品。有关资料如下:(1)该标
甲公司是一家标准件分销商,主要业务是采购并向固定客户供应某种标准件产品。有关资料如下:
(1)该标准件上一年订货次数为60次,全年订货成本为80万元,其中固定成本总额为26万元,其余均为变动成本。单位变动成本和固定成本总额不变。
(2)该标准件仓储总费用中,每年固定租金为120万元,每增加一件标准件就增加1元仓储费。每件标准件的占用资金为50元,资金利息率为6%。
(3)该标准件年需要量为180万件。一年按照360天计算。
(4)该标准件从发出订单到货物送达需要5天。
要求:
(1)计算每次订货变动成本。
(2)计算单位变动储存成本。
(3)根据经济订货模型,计算该标准件的经济订货批量和最佳订货周期(按天表示)。
(4)计算再订货点。


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第6题

丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能放在仓库里,并且期初大量的资本支出也没有收回来,负债累累,走向倒闭,丙企业的倒闭类型属于()。

A、不成功的创业公司

B、增长雄心过大的公司

C、极端迅速扩张的公司

D、成熟的、没有迅速增长的公司

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第7题

某小型设备制造商每年销售1,500件产品,平均应收账款周转率是10.5(假设一年有365天),公司的平均收款期最接近下列哪一项()。

A、24 天

B、35 天

C、43 天

D、55 天

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第8题

史蒂夫电子公司是手机的主要制造商,它的直接竞争对手悉尼蒂姆公司日前推出最新修正版的操作系统。竞争对手的行为最有可能产生下列哪一项影响?()
A、消费者的议价能力将提高。
B、由于规模经济,公司的成本降低。
C、史蒂夫电子公司的利润率将下降。
D、本公司将能够留住现有客户。

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第9题

JamesSmith是大型零售商AmericanElectronics公司新的存货经理。JamesSmith正在开发存货控制系统,并清楚他应考虑建立安全存货水平。安全存货不能抵抗下列哪种风险?()

A、客户不能从公司找到想要的商品,转移至公司竞争对手的可能性

B、制造商延迟发货,延误长达一周

C、由于假期、天气、广告、周购物习惯等因素使每日销售额波动较大

D、在公司市场范围内新竞争对手的加入

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第10题

甲企业是一家民营企业,由于经营不善,公司严重资不抵债,面临倒闭风险。该公司老板经过与多家投资方洽谈,吸引了新资本注入,从而维持了企业业务运转。根据以上信息可以判断,该公司采取的措施属于()

A、放弃

B、管理层收购

C、企业私有化

D、资本再调配

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第11题

A公司是一家大规模生产日用消费品的公司,在全球范围内销售同一类型和质量的产品,因业绩突出而久负盛名。A公司产品畅销全球。140多个国家的消费者都熟悉A产品,并通过这些产品熟悉了A公司。A公司的发展战略属于()。

A、全球化战略

B、跨国化战略

C、多国化战略

D、集中差异化战略

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