区域（项目）公司根据开发大纲编制项目整盘销售计划，经区域（项目）公司负责人审核后，报公司资产总监、分管领导审核、总经理审批（）

A、项目技术负责人

B、组织的管理层

C、项目经理

D、企业技术负责人

A、项目结算

B、项目施工图预算

C、项目竣工决算

D、经批准的投资估算

E、经批准的初步设计概算

是

否

是

否

是

否

A、项目管理规划大纲

B、项目条件和环境分析资料

C、工程合同及相关文件

D、同类项目的相关资料

E、项目管理实施细则

A、明确项目目标

B、分析项目环境和条件

C、编制施工组织设计

D、确定项目管理组织模式、结构和职责

E、编制项目目标计划和资源计划

A、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工

B、规定项目管理措施

C、分析项目实施条件，进行项目工作结构分解

D、编制项目资源计划

A、施工组织设计、专项施工方案

B、监理规划

C、有关标准、工程设计文件

D、监理大纲

E、项目策划文件

A、信息管理制度

B、信息管理手册

C、项目管理实施规划

D、项目管理规划大纲

A、明确项目目标

B、设计文件、标准、规范与有关规定

C、收集项目的有关资料和信息

D、编制项目目标计划和资源计划

E、招标文件及有关合同文件