进度计划调整的方法包括（)

A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度

B、进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系

C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度

D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用

A、将顺序进行的工作改为平行作业

B、重新划分施工段组织流水施工

C、采取措施压缩关键工作持续时间

D、将顺序进行的工作改为搭接作业

A、减小关键线路上该工作后续工作的自由时差

B、缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间

C、对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化

D、减小关键线路上该工作后续工作的总时差

A、调整工作的逻辑关系

B、调整资源供应强度

C、调整关键工作的持续时间

D、压缩非关键工作的持续时间

A、缩短某些工作的持续时间

B、将顺序作业改为搭接作业

C、增加资源投入，提高劳动效率

D、保证资源的供应

E、将顺序作业改为平行作业

A、④-②-③-①

B、②-①-③-④

C、③-①-④-②

D、①-④-③-②

A、④②①③

B、②①③④

C、①④③②

D、③①④②

A、某工程施工中，发现实际进度已严重滞后于计划进度且影响合同工期，监理应签发监理通知单

B、某关键线路上的工程，其施工进度严重滞后于网络进度且影响项目建设总工期时，应签发监理通知单

C、某工程施工中，发现实际进度略滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单

D、某工程计划总工期为90天，其工作总时差为30天，实际施工进度滞后20天，应签发监理通知单

E、某工程计划总工期为90天，某工作总时差为30天，实际施工进度滞后45天，应签发监理通知

A、分析进度计划检查结果-编制调整方案-选择适当调整方法-确定调整对象和目标

B、分析进度计划检查结果-确定调整对象和目标-选择适当调整方法-编制调整方案

C、分析进度计划检查结果-选择适当调整方法-确定调整对象和目标-编制调整方案

D、选择适当调整方法-确定调整对象和目标-分析进度计划检查结果-编制调整方案

A、分析偏差产生的原因

B、分析对总工期的影响

C、采取措施调整进度计划

D、实施调整后的进度计划

E、分析施工质量