传统的项目管理已帮助人们完成了恢弘的工程，例如，每个二战曼哈顿计划的实施、美国NASA的登月计划的实施、中国1990年第十一届亚运会的成功举行。但是，随着商业环境的变更，传统的项目管理已经出现了缺陷，这些问题主要表现在()

A忽视了顾客的重要性

B过分注重方法和工具的使用

C忽视了非技术因素

D项目范围的定义太狭窄

A、工程质量合格

B、影响投料的设计变更项目已施工完

C、三查四定

D、对查出的问题定任务

E、现场清洁，施工用临时设备已全部拆除，无杂物，无障碍

是

否

A、管理原理

B、管理内容的类别

C、管理方法及工具

D、管理目标

A、业主方

B、供货方

C、设计方

D、监理方

E、施工方

A、利益

B、工作性质

C、工作进度

D、工作任务

E、工作成果

A、项目施工工期拖延的原因

B、预期完成计划的有关情况

C、部分已完成工程提前投入使用的理由

D、申请日期

E、申请单位名称

A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

B、由项目经理部进行核算分析

C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

D、由企业财务部门进行核算分析

E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

A、临时终止

B、自然终止

C、单方终止

D、突然终止