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前厅经理应协助店长制定营业额目标和完成计划,监督控制大堂的物资使用、消耗,做好相应记录()

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更多“前厅经理应协助店长制定营业额目标和完成计划,监督控制大堂的物资使用、消耗,做好相应记录()……”相关的问题

第1题

营销漏斗中转化是用户完成广告主期望的下载、付费、下单等目标行为计为一次转化,是广告效果衡量的重要指标,用于衡量广告精准度和效果()

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第2题

工程监理单位在建设单位授权范围....规划、控制、协调等....工程..、造价和进度,并履行建设工程安全生产管理的监理职责,协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务,体现了建设工程管理的()
A.服务性
B.阶段性
C.必要性
D.强制性

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第3题

建立职业健康安全与环境管理体系包括很多步骤,在初始状态评审之前应该完成的步骤包括()。

A、管理体系文件的编制

B、制定方针和目标

C、领导决策

D、人员培训

E、成立工作组

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第4题

战略规划与战略制定有怎样的区别?()
A、战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
B、战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
C、战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
D、战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素

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第5题

从广义上讲,决策就是()。
A、人们为实现一定的目标所实施的行动计划过程
B、人们为实现一定的目标所制定、选择及实施行动方案的过程
C、人们为实现一定的目标而形成的思维模式过程
D、人们为实现一定的目标所完成的工作任务的过程

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第6题

材料供应管理应完成八项任务,材料供应工作的首要环节是()。

A、编制材料供应计划

B、组织资源和材料运输

C、材料储备和供应

D、平衡调度

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第7题

店长要查明高损耗商品原因,制定改善措施并跟进执行()

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第8题

某医院外科护士长,上任半年来,事事亲力亲为,但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法,该护士长经培训后,懂得了将事情分类处理,如将20%--30%的事情花费60%--80%的时间亲自做;将科室相关表格制作,夜班费分发等工作采用授权方式处理,半年后,科室护理质量得当较大提升,该护士长授权的科室相关表格制作及夜班费分发等工作属于()
A.必须马上完成但又来不及完成
B.很想完成但来不及完成
C.对组织目标实现影响较大但来不及完成
D.可以暂时搁置
E.对组织目标实现影响大但来不及完成

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第9题

店长需要根据不同经营阶段结合店内实际情况制定出合适的员工绩效制度()

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第10题

值班经理应做好营业厅台席调度和优化,当高峰期客户等候时间较长()及时调度,增加台席进行疏忙,快速疏导客流量。
A、3
B、5
C、10
D、15

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第11题

根据《中国邮政储蓄银行实物贵金属业务与黄金定投业务管理办法(2019年修订版)》(邮银制〔2019〕200号),客户经理、理财经理应做好网点贵金属实物客户代保管库存监测情况,及时提醒客户提金,同时做好客户的各类建议的收集和上报工作()

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