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[单选]
在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队商定了一个冲刺积压，积压中的最高优先级是建立一个支付模块，团队在冲刺的前半段对该模块进行了工作，但现在有两个开发人员想在冲刺的剩余时间里专注于重构另一个可能在未来产生的功能。项目经理应该做什么（）
A、让开发人员专注于重构工作，并在回顾会上讨论
B、向开发人员重申专注和实现冲刺目标的重要性
C、赞扬开发者的主动性和对质量的关注
D、将上报给开发人员的职能经理
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更多“在一个软件开发项目中，产品负责人和开发团队商定了一个冲刺积压，积压中的最高优先级是建立一个支付模块，团队在冲刺的前半段对该模块进行了工作，但……”相关的问题
第1题
一个项目经理负责建造一座桥。项目的高层要素采用预测型方法处理。负责缩减桥梁的软件是根据敏捷原则开发的在软件开发过程中，工作流程经常由于缺乏信息而被各种延迟或阻碍所打断。项目经理应该如何处理这种情况（）。
A、应用精益生产来限制团队的工作
B、增加回顾性工作以快速交付结果
C、使用看板使工作可见
D、将小批量的工作纳入到项目中
第2题
在一个软件开发项目中,开发人员发现一个可以提高开发速度的新工具。项目经理分析发现实施这种新工具能够缩短当前开发阶段20%,并节省10%的项目成本。在变更控制委员会批准后,项目经理修订了项目进度。这属于风险应对类别（）
A、接受
B、增强
C、开拓
D、转移
第4题
产品提了一个大版本，开发+测试时间超过2周，涉及的协作方比较多的情况下，这个怎么操作比较合适（）
A、在相关项目中创建一个大需求，在需求下面创建子任务
B、在相关项目创建一个迭代，在迭代中拆分需求
C、在相关项目随便选个迭代，创建相应的需求
第5题
极限编程(XP)主要角色包括客户、团队和XP教练，其中客户的工作内容是?()
A、负责实现产品价值最大化
B、负责监控团队应用XP实践的情况，在团队偏离时逐步调整，进而将团队带回正轨
C、拥有广泛的技术技能，为团队一起工作，并一起承担许多责任，这些责任在非XP项目中可能会指派给特定的个人
D、负责编写故事、排列故事优先级，以及编写和执行测试，以验证故事按照预期进行开发
第6题
你们公司目前有一个开发新型无线录像机产品的项目，现在有一个小组正在编制项目计划，而你正是这个小组的一份子。在编制项目计划的时候，大家要考虑到很多相关的问题。下列哪项是在编制项目计划的过程中必须考虑到的约束条件？
A、以往的业绩记录
B、类似项目的财务记录
C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
A、以往的业绩记录
B、类似项目的财务记录
C、预先确定的预算
D、从以往项目中获取的项目工作经验
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
第7题
新客户接入过程中，客户优化同事保证内容输出符合客户要求，那么下列关于产品同事在此项目中的职责，描述错误的是（）
A、保证技术端口接入完成
B、和客户沟通确认对接方式
C、配合客户接口测试
D、只完成开发接口任务交付给客户运营，不负责接入成功
第8题
在一个敏捷开发的项目中，用户代表直接联系项目经理，要求停止当前迭代中几个需求的开发。由于最近发布的一项新技术即将上市，用户代表倾向于认为这些需求没有什么价值。项目经理应该做什么?()
A、忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行
B、联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级
C、从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求
D、进行市场调查以确认新技术的发布
第9题
技术支持提了bugfix到开发，开发解决完之后，需要怎么操作（）
A、在相关项目中，如果本身已提缺陷，需要在缺陷下方添加【bugFix】任务
B、在相关项目中，如果无已知缺陷，需要创建一个【bugFix】任务
C、在相关项目中，需要创建一个【提测】任务
D、在项目项目中，需要创建一个【自测】任务
第11题
软件项目中，商业风险威胁到要开发软件的生存能力，而（）不属于商业风险
A、开发了一个没有人（nobody）真正需要的优秀产品或系统
B、系统采用了过多的新技术以及技术的不确定性
C、开发的产品不再符合公司的整体商业策略
D、由于重点的转移或人员的变动而失去了高级管理层的支持
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