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《建设项目工程总承包管理规范》中规定项目策划过程中应由()负责编制质量计划,经()批准发布。
[单选]

《建设项目工程总承包管理规范》中规定项目策划过程中应由()负责编制质量计划,经()批准发布。

A、质量经理、项目经理

B、专职质量管理员、项目经理

C、项目经理、单位负责人

D、质量经理、项目技术负责人

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更多“《建设项目工程总承包管理规范》中规定项目策划过程中应由()负责编制质量计划,经()批准发布。……”相关的问题

第1题

项目策划过程中应由项目经理负责编制质量计划,经施工单位技术负责人批准发布。()

此题为判断题(对,错)。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第2题

《建设项目工程总承包管理规范》要求:项目管理计划应由()组织编制,并由工程总承包企业相关负责人审批。

A、标准员

B、技术负责人

C、项目经理

D、总经理

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第3题

项目质量计划编制要求包括()

A、项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据

B、施工企业应对质量计划实施静态管理,及时调整相关文件并监督实施

C、项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求

D、质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制

E、项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施

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第4题

《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358 2017) 要求项目部在实施项目过程中,每个管理过程蓄体现策划(plan)、实施(do)、检查(check)、处置(action)即PDCA循环。()

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第5题

根据《建设项目工程总承包管理规范》的规定,工程总承包项目管理的范围应由()

A、规范性标准规定

B、双方约定

C、法律法规规定

D、合同约定

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第6题

建设项目工程总承包中有关施工经理负责错误的有()。

A、受项目经理与企业施工管理部管理

B、组建项目采购组

C、负责编制施工执行计划

D、组建施工组

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第7题

背景资料


某建设单位投资新建办公楼,建筑面积8000m2,钢筋混凝土框架结构,地上八层,招标文件规定,本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。


在合同履行过程中,发生了下列事件中:


事件一、A施工总承包单位中标后,按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。


事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中,与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈,约定将模板和脚手架费用计入承包总价,并签订了劳务分包合同。经建设单位同意,A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。


事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析,费用情况如下:分部分项工程费4800万元,措施项目费576万元,暂列金额222万元,风险费260万元,规费64万元,税金218万元。


事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求,重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划,明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。


问题:


1、事件一中,A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责?除交钥匙方式外,工程总承包方式还有哪些?


2、事件二中,哪些分包行为属于违法分包,并分别说明理由。


3、事件三中,A施工总承包单位的中标造价是多少万元?措施项目费通常包括哪些费用?


4、事件四中,A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型?施工风险管理过程中包括哪些方面?




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第8题

根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),下列项目总承方的工作中,首先应进行的是()

A、人进行项目策划

B、召开开工会议

C、任命项目经理

D、施工开工准备

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第9题

项目管理计划应由项目经理组织编制,并由工程总承包企业相关负责人审批()

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第10题

背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式,根据业主的要求采用进口无尘过滤设备,该项目存在较为复杂的合同结构,包括主要设备的海外供应,沟通管理工作量较大,在这样的项目环境中如何管理好工程风险,保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现,面临较为严峻的考验。工作伊始,EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求,并组织技术管理人员论证。通过论证,形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上,针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划,并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中,因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天,致使工程无法进行下去,进度目标无法实现。针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目
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第11题

某施工单位中标一个项目,特组织人员进行施工组织设计的编制,编写了包含编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划等基本内容的一份成果,经审核存在问题,需要进行修订,并要求项目部补充危险性较大的分部(分项)工程专项施工方案。修订过后,施工单位项目部直接将施工组织设计报送到甲方代表处申请审批,甲方代表认为不符合流程。

1.建设工程中,由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由()单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A、监理

B、总包

C、业主

D、专业承包

2.下列各项中,不需要编制专项施工方案的是()工程。

A、土方开挖

B、脚手架

C、门窗

D、基坑支护

3.建设工程中,除了编制依据、工程概况、施工部署、施工准备与资源配置计划、主要施工方法及主要施工管理计划以外,施工组织设计还应该包括()内容。

A、施工合同

B、设计图纸

C、施工进度计划

D、投标报价

E、施工现场平面布置图

4.施工组织总设计可以由分包单位技术负责人审批。()
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