下列项目目标动态控制措施中,属于管理措施的是（）

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、信息管理措施

E、强制管理措施

A、编制施工进度控制的工作流程

B、用工程网络计划的方法编制进度计划

C、考虑加快工程进度所需要的资金

D、选用对实现施工进度目标有利的施工技术

A、组织措施

B、法律措施

C、管理措施

D、合同措施

E、进度措施

A、确定工作危害分析的生产场所和区域 ，进行工序(包括辅助设施作业活动分析)划分。

B、对每个工序进行工作内容分析，确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。

C、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施，并提出相应的补偿措施。

D、针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。

A、确定工作危害分析的生产场所和区域，进行工序（包括辅助设施作业活动分析）划分。

B、对每个工序进行工作内容分析，确定每进行一项工作内容可能存在的危害类型。

C、确认已采取的风险控制措施中还存在的缺陷和还未采取的控制措施，并提出相应的补偿措施。

D、针对工作危害分析结果中属于重大风险的项目，或者存在重大控制措施缺陷的，制定企业的目标和管理方案，并加以实施，从而实现保障安全生产的目的。

A、编制科学合理的成本计划

B、在项目实施过程中寻找索赔机会

C、对成本管理目标进行风险分析

D、对不同的技术方案进行比选

A、调整项目管理工程流程组织

B、调整进度控制的方法和手段

C、改进施工方法

D、选择高效的施工机具

E、调整项目管理任务分工

A、制订实施计划时，考虑影响目标实现和计划实施的不利因素

B、识别和揭示影响目标实现和计划实施的潜在风险因素

C、制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标实现的情况

D、跟踪目标实施情况，发现目标偏离时及时采取纠偏措施

A、确定项目管理班子的任务和职能分工

B、分析钢结构吊装作业的成本目标

C、使用性价比高的材料

D、提出多个钢结构吊装方案

E、改变吊装用的施工机械

A、A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施

B、B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整

C、C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整

D、D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值

A、建立动态控制过程中的激励机制

B、进行投资偏差分析和未完工程投资预测

C、选择合理的承发包模式和合同计价方式

D、审核工程量及工程结算报告

E、对工程变更方案进行技术经济分析