敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做?()

A、要求产品负责人解决该风险

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D、记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

A、要求发起人延长项目的进度

B、对团队成员进行新法规的培训

C、告知团队只需要关注产品的功能性需求

D、设法获得团队包含这些法规要求的承诺

A、将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B、要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C、更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D、通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A、与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成

B、与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍

C、告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理

D、将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表

A、重新评估CPI值

B、要求批准新的预算

C、执行蒙特卡洛模拟

D、释放风险储备

A、记录这些问题并延长项目的交付时间。

B、召集指导委员会，告知他们对项目的影响。

C、对有问题的用户故事进行优先排序，并让团队解决它们。

D、更新项目管理计划和风险管理计划

A、联系职能部门经理，要求替代有冲突的团队成员

B、向两个团队成员发出警告，表明如果继续存在，两人都将被从项目中删除

C、安排与两个团队成员的会议，以了解，并促成一个令双方都满意的解决方案

D、将这两个团队成员上报给他们各自的职能经理，让他们采取适当的行动

A、向管理层汇报请求提供另一名资源

B、与研发部经理讨论该情形，商讨如何解决

C、修改计划

D、利用现有人力资源加班解决

A、要求职能经理对团队成员的不良表现采取行动

B、避免将团队成员挑选到下一个有迭代设计阶段的项目中去

C、在迭代设计阶段提供反馈并指导团队成员的工作

D、将上报给人力资源部经理，并要求替换该团队成员

A、在回顾中提出问题并提出解决方案

B、告知管理层承诺将无法实现

C、让管理层参与帮助解决冲突

D、对团队进行整体和个人辅导