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[单选]
在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为400000美元。项目经理下一步应该怎么做（）
A、重新评估CPI值
B、要求批准新的预算
C、执行蒙特卡洛模拟
D、释放风险储备
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更多“在风险审查会上，项目团队识别到一个项目的主要风险不再有效。项目成本绩效指数（CPI）为0.85，进度绩效指数（SPI）为1.34，风险储备为……”相关的问题
第1题
敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做（）
A、要求产品负责人解决该风险
B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案
C、在风险登记册中将其作为低优先级风险记录
D、记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险
第2题
识别到使用公司合同工作说明书（SOW）标准模板存在风险后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊的SOW模板，指导委员会应在下列哪一项保持特殊SOW模板（）
A、主承包商协议
B、对项目管理计划的变更单
C、采购管理计划
D、风险管理计划
第4题
项目落后于进度两周时间，将会使产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低，项目经理接下来应该怎么办（）
A、提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作
B、将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限
C、与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度
D、将该情况与关键相关方和项目发起人沟通，并审查新结束日期
第5题
下面（1）不是风险审计的目标（）
A、风险管理已经在项目的整个生命周期中实施
B、确定项目被管理好，风险被控制
C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化
D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算出的预期值
第6题
管理质量团队成员通知项目经理在可交付成果中发现了100个缺陷，因此必须中止项目的任何后续工作，项目经理接下来应该怎么做（）
A、与团队会面，审查情况并实施过程改进
B、查阅质量管理计划，确定缺陷是否超出公差范围之外
C、将其登记为风险，并遵循风险管理计划
D、按照沟通管理计划通知相关方
第8题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（)。
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
第10题
项目经理老左为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理老左在审查该计划时，发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所示的项目进度计划进行风险分析。如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。
A、进度活动
B、活动之间的某种依赖关系
C、活动之间的提前量或滞后量
D、活动之间的路径汇聚
第11题
你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做？（）
A、印发时事通信
B、创造一种关于这个项目的神秘感
C、创造一种关于这个项目的神秘感
D、发布一个关于团队成员应如何同主要相关方相互合作的指导方针
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