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[主观]

施工资料管理流程包括()。

A、成本管理流程

B、进度管理流程

C、工期管理流程

D、施工技术资料管理流程

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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更多“施工资料管理流程包括()。A、成本管理流程B、进度管理流程C、工期管理流程D、施工技术资料管理流程请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!……”相关的问题

第1题

施工文件资料管理计划的内容包括()。

A、管理目标

B、管理绩效

C、管理流程

D、管理职责

E、环境分析

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第2题

施工平行发包中,进度控制包括()。

A、某一部分工程的施工图完成后,即可开始这部分工程的施工招标

B、由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多

C、施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责

D、业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高

E、不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大

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第3题

PMC单位在项目实施阶段,代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。

A、提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作

B、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C、向建设项目业主移交项目全部文件资料

D、编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

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第4题

不属于六西格玛管理流程有()

A、界定

B、测量

C、总结

D、分析

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第5题

项目经理的项目成本岗位责任包括()

A、建立项目成本管理组织

B、组织编制项目施工成本管理手册

C、指定采用新技术降低成本的措施

D、定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求

E、指定采用新材料降低成本的措施

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第6题

商业银行操作风险管理中,内部流程是指由于商业银行业务流程缺失、流程设计不合理,或者没有被严格执行而造成损失的风险,主要包括()。

A、财务/会计错误

B、文件/合同缺陷

C、产品设计缺陷

D、结算/支付错误

E、交易/报告错误

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第7题

建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()。

A、安全管理

B、进度控制

C、目标控制

D、合同管理

E、质量控制

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第8题

降低项目施工成本的组织措施有()。

A、将成本责任分解落实到各个岗位

B、选择最佳施工方案

C、确定合理的工作流程

D、制定资金使用计划

E、采取必要的风险对策

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第9题

施工项目管理的内容包括()。

A、施工项目的合同管理

B、施工项目的确信息管理

C、编制施工项目管理计划

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制

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第10题

下图所示组织结构的缺点包括()。 ①与SBU相比,导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突

A、②④⑤

B、①②③⑤

C、②③⑤

D、②④

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