建设项目总承包方项目管理的主要任务包括()。

A、设计和施工任务承包

B、设计、采购与施工任务承包

C、施工总承包

D、代建单位项目管理

E、监理单位项目管理

A、业主方

B、供货方

C、设计方

D、施工方

E、建设项目总承包方

A、监理方项目管理

B、设计方项目管理

C、施工方项目管理

D、供货方项目管理

E、业主方项目管理

A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C、向建设项目业主移交项目全部文件资料

D、编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

A、支持进出口贸易

B、农业政策性贷款

C、国家重点建设项目融资

D、支持国家开发项目融资

A、工程勘察单位

B、工程规划单位

C、设备的生产厂家

D、工程设计单位

E、施工总包单位

A、开发管理

B、设施管理

C、项目管理

D、行政管理

A、有利于边设计，边施工，缩短建设周期

B、业主对分包单位的选择具有控制权

C、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

A、对承包商进行全面管理

B、对投标商进行资格预审

C、参加调试，组织装置性能考核、验收

D、向建设项目业主移交项目全部文件资料

E、配合建设项目业主进行生产准备

A、建设意图产生

B、项目决策

C、项目投用

D、项目竣工验收

E、项目废除