关于项目费用管理中，费用控制步骤正确的是（)

A、检查-比较-分析-纠偏

B、检查-分析-比较-纠偏

C、检查-比较-纠偏-分析

D、检查-分析-纠偏-比较

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

A、计划制定

B、续约洽谈

C、合同条款

D、租金涨幅控制

E、风险防范

A、施工方

B、业主方

C、设计方

D、建设项目总承包方

E、建设物资供货方

A、周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个不同层次的管理，是有机联系的统一整体。

B、实行租赁办法是企业对工区或施工队所进行的费用控制和管理

C、周转材料的租赁、费用承包和实物量承包是三个相同层次的管理，是有机联系的统一整体。

D、实行费用承包是工区或施工队对单位工程或承包栋号所进行的费用控制和管理

E、降低企业周转的费用消耗，应该同时搞好三个层次的管理

A、在费用安排上，考虑一定的不可预见费

B、尽量减少变更带来的影响

C、重大变更只须取得监理工程师同意

D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调

E、原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持

A、费用管理计划

B、项目资金需求

C、WBS

D、组织过程资产

A、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

B、制定项目代码和编码系统—工程工作分解结构—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—测量已完工程预算值—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

C、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—测量已完工程预算值—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

D、工程工作分解结构—制定项目代码和编码系统—编制多个层次的进度计划—项目的费用估算—测量已完工程预算值—建立执行效果测量基准曲线—计算已完工程的实际费用—对项目执行效果进行分析预测—确定需要采取的补救措施。

A、安全生产费用是指企业按照规定标准提取在成本中列支，专门用于完善和改进企业或者项目安全生产条件的资金

B、安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行管理

C、企业建立安全生产费用管理制度，明确年度提取和使用程序。不应纳入企业财务预算

D、安全生产费用属于企业自提自用资金，其他单位和部门不得采取收取、代管等形式对其进行集中管理和使用

A、经营费用中的除原材料和燃料动力费用之外的其余费用，通常可不予调整

B、一般项目的人工工资应按影子价格进行换算

C、对需要采用影子价格的投入，应用影子价格重新计算

D、对一般投资项目，人工工资可不予调整

E、人工工资用外币计算的，应按影子汇率调整