是
否
第1题
A、监理方项目管理
B、设计方项目管理
C、施工方项目管理
D、供货方项目管理
E、业主方项目管理
第2题
A、项目管理工作的进展
B、信息的加工过程
C、项目管理工作的任务
D、信息的内容属性
E、项目管理工作的目的
第4题
A、加强内部调配,提高机械设备的利用率。
B、加强现场设备的维修、保养工作。
C、安排好工序的衔接,避免停工、窝工。
D、加强配件的管理。
E、合理安排施工生产
第6题
第7题
A、监理
B、设计
C、物资供应
D、施工
E、竣工验收
第8题
第9题
A、问题认识工作表
B、分支法
C、问题树
D、SWOT分析法
第10题
A、从确定的目标客户的角度考虑问题
B、组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见,同时对未来的物业管理进行总体策划
C、对于分期开发的物业项目,对共用配套设施设备和环境等方面的配置在各期之间的过渡性安排提供协调意见
D、参与有关规划设计的讨论会,并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度,对设计方案提出意见或建议
第11题
A、对建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷,及时提出并落实整改方案
B、配合设备安装,确保安装质量
C、对内外装修方式、用料及工艺等从施工管理的角度提出意见
D、熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况,特别注意那些在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容