A、蓝筹股
B、投机股
C、成长股
D、收入股
第2题
A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、扩展新的相关旅游产品市场
D、进行相关产品或业务的并购
E、快速多向大幅度地投资于房地产、保健品、药品、汽车、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
第4题
A、以促进销售增长、快速提高市场占有率为战略重点
B、采用积极扩张型财务战略
C、对如何处理好日益增加的现金流量这一问题给予重点关注
D、筹资战略上尽量利用债务资本,适度引入资本市场增加股权资本
E、投资战略是対核心业务大力追加投资
第5题
宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资120万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收人的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年均60%的速度提升。然而,随着利润的不断快速増长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称,如果赵勇离开企业,将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇重新回到企业,成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入,实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。
要求:
1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?
2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?
3. 像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?
4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响?
第6题
A、15TB
B、20TB
C、25TB
D、30TB
第7题
第9题
第10题
一家全国连锁珠宝店的H分店,去年在当地投放大量电梯促销广告。广告投放后,客流量激增,净利润和前一年同期相比增长了30%。可见电梯促销广告对于提高企业利润十分有效。假设G、M、R、S是与H分店规模、位置等具有可比性的其他4家分店,则下列最能削弱上述论证的是:
A、G分店,去年没有投放电梯广告,利润比H分店更高
B、M分店,去年选择投放了报纸广告,销售额同比提升了30%
C、R分店,去年投放大量电梯广告,销售额却比H分店低
D、S分店,去年投放大量电梯广告,利润同比下降了10%
第11题