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[主观]

宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资120万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远发展为目标,关注企业的持续增长能力,所以,他们注重加大研发投入,不断开发新产品,这些措施有力地提高了企业的竞争力,使企业实现了营业收人的高速增长。在开始的几年间,销售业绩以年均60%的速度提升。然而,随着利润的不断快速増长,三位创始股东在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红,股东赵勇则认为应将企业取得的收益用于扩大再生产,以提高企业的持续发展能力,实现长远利益的最大化。矛盾不断升级,最终导致坚持企业长期发展的赵勇彼迫出让其持有的1/3股份而离开企业。但是,此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满,因为他们的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关,深信宏伟公司的持续增长将给他们带来更多的机会。于是他们声称,如果赵勇离开企业,将断绝与企业的业务往来。面对这一情况,其他两位股东提出他们可以离开,条件是赵勇必须收购他们的股份。赵勇的长期发展战略需要较多的投资,这样做将导致企业陷入没有资金维持生产的困境。这时,众多供应商和分销商伸出了援助之手,他们或者主动延长应收账款的期限,或者预付货款,最终使赵勇重新回到企业,成为公司的掌门人。经历了股权变更的风波后,宏伟公司在赵勇的领导下不断加大投入,实现了企业规模化发展.在同行业中处于领先地位,企业的竞争力和价值不断提升。

要求:

1. 赵勇坚持企业长远发展,而其他股东要求更多分红,你认为赵勇的目标是否与股东财富最大化的目标相矛盾?

2. 拥有控制权的大股东与供应商和客户等利益相关者之间的利益是否矛盾,如何协调?

3. 像宏伟这样的公司,其所有权与经营权是合二为一的,这对企业的发展有什么利弊?

4. 重要利益相关者能否对企业的控制权产生影响?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!

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更多“宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业,由三位志同道合的朋友共同出资120万元,三人平分股权比例共同创立。企业发展初期,创始股东都以企业的长远……”相关的问题

第1题

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争中具有一定的经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,増加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略,准备采取下列措施: (1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式,扩充厂房设备; (2)实行赊购与现购相结合的方式,迅速增加原材料和在

六顺电气公司是一家中等规模的家用电器制造企业,在行业竞争中具有一定的经营和财务优势,但设备规模及生产能力不足。目前,宏观经济处于企稳阶段,家电消费需求数量和购买能力呈上升趋势。公司为抓住机遇,发挥优势,増加利润和企业价值,增强可持续发展实力,正在研究经营与财务战略,准备采取下列措施:

(1)加大固定资产投资力度并实行融资租赁方式,扩充厂房设备;

(2)实行赊购与现购相结合的方式,迅速增加原材料和在产品存货;

(3)开发营销计划,加大广告推销投入,扩大产品的市场占有率,适当提高销售价格,增加营业收入;

(4)增聘扩充生产经营所需的技术工人和营销人员。

要求:试分析该公司目前的基本状况和所处的经济环境及其对该公司的影响。同时请回答:

(1) 你认为该公司准备采取的经营与财务战略是否可行?

(2)如果你是该公司的首席财务官,从筹资战略的角度你将采取哪些措施?



请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第2题

甲公司是一家从事印刷业的企业,有关业务资料如下:(1)2007年12月,该公司自行建成了一条印刷生产
甲公司是一家从事印刷业的企业,有关业务资料如下:
(1)2007年12月,该公司自行建成了一条印刷生产线,建造成本为568000元,采用年限平均法计提折旧,预计净残值率为固定资产原价的3%。预计使用年限为6年。
(2)2014年12月31日,由于生产的产品适销对路,现有生产线的生产能力已难以满足公司生产发展的需要,但因新建生产线成本过高,周期过长,于是公司决定对现有生产线进行改扩建,以提高其生产能力。
(3)2014年12月31日至2015年3月31日,经过三个月的改扩建,完成了对这条印刷生产线的改扩建工程,共发生支出268900元,全部以银行存款支付。
(4)该生产线改扩建工程达到预定可使用状态后,大大提高了生产能力,预计将其使用年限延长了4年,即为10年。假定改扩建后的生产线的预计净残值率为改扩建后固定资产账面价值的3%,折旧方法仍为年限平均法。
(5)为简化,整个过程不考虑其他相关税费,公司按年度计提固定资产折旧。
假定改扩建后的固定资产的入账价值不能超过其可收回金额。
要求:
(1)若改扩建工程达到预定可使用状态后,该生产线预计能给企业带来的可收回金额为700000元,编制固定资产涉及改扩建过程的全部会计分录并计算2015年和2016年计提的折旧额。
(2)若改扩建工程达到预定可使用状态后,该生产线预计能给企业带来的可收回金额为600000元,计算2015年和2016年计提的折旧额。
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第3题

某建筑公司为增值税一般纳税人,从事建筑、安装、装饰等多业经营,2016年7月份发生如下业务:(1)承
某建筑公司为增值税一般纳税人,从事建筑、安装、装饰等多业经营,2016年7月份发生如下业务:
(1)承包本市一家工厂的厂房建设工程,本月全部完工,建设施工合同中注明工程总价款为2000万元。另外得到对方支付的提前竣工奖100万元。建筑公司购进用于改造工程的材料,取得的增值税专用发票,发票上注明的含税金额为880万元。
(2)承包外市一家制药厂厂房改造工程,当月竣工结算,工程总价款为5550万元,发生分包支出1200万元,取得分包企业开具的增值税专用发票。
(3)承包一家商场的装饰工程,完工后向商场收取人工费20万元、管理费5万元、辅助材料费7万元。工程主要材料由商场提供。
(4)将一处闲置办公楼对外出租,取得当月租金收入33万元。
已知:上述金额均为含税金额,上述业务均按一般计税方法计算。
根据上述资料,回答下列问题:
(1)业务(1)应缴纳的增值税为()万元。
A.208.11
B.198.20
C.80.25
D.95.24
(2)业务(2)应预缴的增值税为()万元。
A.150
B.111.57
C.100
D.78.38
(3)业务(2)应缴纳的增值税为()万元。
A.550
B.431.08
C.150
D.118.92
(4)该公司当月合计应缴纳的增值税为()万元。
A.204.66
B.356.82
C.554.19
D.557.36
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第4题

M公司是一家生产日用洗涤品的企业,在其市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者不太关注产品的品牌,并且该企业面对的市场中存在大量的价格敏感用户并且消费者的转换成本比较低。到目前为止,该公司的主要竞争对手生产的产品与M公司的产品大同小异。通过上述资料,M公司最适合选择的业务单位战略是()。

A、成本领先战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、一体化战略

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第5题

甲公司是北京一家集团公司,其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近,甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()

A、产品/品牌事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、M型 企业组织结构

D、控股集团组织结构

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第6题

某公司是一家刚刚成立的多媒体产品研制和生产企业,产品还处于研发投入阶段,尚未形成收入和利润能力,但其市场前景被评估机构看好,对这家公司,以下说法中正确的有()。

A、该企业处于初创期

B、该企业面临的经营风险非常小

C、该企业财务战略的关键应是吸纳债务资本

D、该企业的筹资战略应是筹集股权资木

E、该企业的股利战略最好是不分红

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第7题

甲企业是一家由政府控股的公用事业单位,前期经营的相当成功,对战略期环境的预测变化也不大,并且其不需要改变自己的使命和目标,只需集中资源于原有的经营范围和产品,以此来增加其竞争优势。综上所述,该企业适合采用()。

A、发展战略

B、相关多元化战略

C、稳定战略

D、收缩战略

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第8题

新钢公司是一家特种钢材生产企业,在特种钢材行业中处于领先地位,在整个钢铁行业中处于中间地位。20X9年,由于该行业原材料价格大幅上涨,生产产品的市场需求趋于稳定,新钢公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难。要求:根据上述资料,运用SWOT方法,对新钢公司内部环境与外部环境进行简要分析。

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第9题

波音公司是美国著名的大型航空设备和军工设备制造企业,根据《项目管理案例分析》分析教材介绍的内容看,波音公司已经将项目管理理论应用于解决产品零部件开发和设计改进等()的组织管理问题。
A宏观领域
B微观领域
C技术领域
D制造领域
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第10题

网络客户互动活动的产品支撑,由()统一开发网络客户互动活动尊享产品。
A、集邮总公司
B、省分公司
C、市分公司
D、县分公司

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第11题

丙公司为一家小规模的生产制造企业,其管理者不但经验丰富,而且能力也很强,其产品市场需求大,于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线,但是由于过度高估了市场的需求,导致生产出的大量产品只能放在仓库里,并且期初大量的资本支出也没有收回来,负债累累,走向倒闭,丙企业的倒闭类型属于()。

A、不成功的创业公司

B、增长雄心过大的公司

C、极端迅速扩张的公司

D、成熟的、没有迅速增长的公司

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