施工项目成本管理中，成本核算的前期工作有（  ）。

A、成本考核

B、成本核算

C、成本计划

D、成本分析

E、成本预算

A、项目管理模块

B、财务分析模块

C、预算管理模块

D、成本管理模块

A、项目建议书

B、可行性研究报告

C、初步设计

D、招标设计

E、生产准备

A、项目总投资控制

B、施工工期控制

C、合同工程成本控制

D、项目建设周期控制

A、建立项目成本管理组织

B、组织编制项目施工成本管理手册

C、指定采用新技术降低成本的措施

D、定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求

E、指定采用新材料降低成本的措施

A、制定考核方法和奖惩办法

B、对对外分包结算进行审核

C、开展项目施工成本核算，保证款项的合理规范、真实和准确

D、计算各岗位的成本考核收入，保证岗位成本考核的总额不大于计划总支出

A、项目成本和财务成本

B、工程成本和期间成本

C、制造成本和管理成本

D、直接成本和间接成本

A、施工项目的合同管理

B、施工项目的确信息管理

C、编制施工项目管理计划

D、建立施工项目管理组织

E、进行施工项目目标控制

A、应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本

B、由项目经理部进行核算分析

C、目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益

D、由企业财务部门进行核算分析

E、分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析

A、小型项目

B、设计和施工由同一承包人承担的项目

C、技术要求复杂的项目

D、工期不超过12个月的项目

E、对施工阶段有较高的管理和协调能力要求的项目

A、对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性措施

B、加强施工定额管理和施工任务单管理

C、做好施工采购规划

D、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本

E、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本