挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 ()

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发布时间：2022-08-25

更多“挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 ()……”相关的问题

第1题

挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的（)A进度监控B质量控制C
挣值分析是项目管理理论中一种重要的管理技术，挣值分析主要是用于项目的()
A进度监控
B质量控制
C费用控制
D风险管理

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第2题

通过召开（），既规范了项目成本管理制度、提高成本管理质量也让项目发现成本隐患并做预警提示，有效解决成

A、成本分析会

B、结算分析会

C、项目工作例会

D、成本管理总结会请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!

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第3题

（)不可用于量化的项目管理。
A、PERT
B、网络图
C、专家判断
D、挣值分析

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第4题

项目总结阶段的可交付成果主要是()。

A、项目实施的整体规划

B、可行性研究报告

C、后评价报告

D、项目验收报告

E、项目建议书

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第5题

政府和社会资本合作（PPP)项目物有所值评价中采用PPP值和PSC值进行比较，其中PSC值的确定一般应参照（)。

A、项目的建设和运营维护净成本、竞争性中立调整值、项目全部风险成本

B、项目的建设成本、竞争性中立调整值、项目全部风险成本

C、项目的建设和运营维护净成本、竞争性中立调整值、社会资本的风险成本

D、项目的建设成本、竞争性中立调整值、政府自留的风险成本

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第6题

项目执行管理主要是（)对项目的管理。A.承包商C.项目法人C.分包商D.施工方
项目执行管理主要是()对项目的管理。
A.承包商
C.项目法人
C.分包商
D.施工方

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第7题

项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。（)
项目决策阶段对工程质量的影响主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平。()

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第8题

有关成本控制描述，不正确的是（)。
A.项目成本控制是项目实施过程中，通过项目成本计划管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内
B.项目实际成本变动的控制属于事中控制
C.成本控制不能脱离技术管理和进度管理独立存在
D.成本预算的审核目的是发现并纠正错误，以及控制成本和造价

请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！

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第9题

基于BIM技术的计划进度与实际进度比对主要是通过方案进度计划和实际进度的比对，找出差异，分析原因，实现对项目进度的合理控制与优化。（)

是

否

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第10题

项目资本金的来源主要是（)。A.国家预算内投资B. 自筹资金C.银行贷款D.发行股票E.发行债券F.吸
项目资本金的来源主要是()。
A.国家预算内投资
B. 自筹资金
C.银行贷款
D.发行股票
E.发行债券
F.吸收国外资本直接投资

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第11题

某公司购入一套设备进行项目生产，该设备成本为 330 万元,寿命年限为 10 年，项目运营期为 8 年。预计净残值为 30 万元，寿命年限内采用直线法计提折旧,则运营期末该设备的余值是多少？

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