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全职人员在项目团队中占15%~25%的项目组织模式可能是()。

A、项目式

B、平衡矩阵式

C、强矩阵式

D、弱矩阵式

E、职能式

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更多“全职人员在项目团队中占15%~25%的项目组织模式可能是()。……”相关的问题

第1题

在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为外部招聘。()
在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员,这种吸纳人员的方式称为外部招聘。()
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第2题

不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。

A、项目团队成员不易产生成就感

B、易使项目组织产生小团体观念

C、项目发展空间易受到限制

D、项目管理没有权威性

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第3题

项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理,以保证团队可以完成项目任务,关于项目人力资源的描述,正确的是()。
A、新团员加入到项目团队中,他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少,鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第4题

在项目团队组建过程中,项目经理通常要向入选成员说明()。

A、项目目标与意义

B、项目的工作范围

C、选择团队成员的标准

D、团队成员的具体工作计划

E、项目团队的费用来源

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第5题

项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过磨合阶段之后。()
项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过磨合阶段之后。()
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第6题

在对团队成员考核中,问题征询是征求公司领导层对项目团队的意见。()
在对团队成员考核中,问题征询是征求公司领导层对项目团队的意见。()
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第7题

工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定()名单。

A、全日工作人员

B、业余兼职人员

C、项目团队成员

D、其他关键项目参与人

E、奖励人员

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第8题

标杆管理可以划分为3个阶段八个步骤,3个阶段是:组织策划、项目实施和持续完善,以下属于项目实施()。

A、完善制度流程;完善数据库

B、选择标杆对象;收集标杆数据;开展标杆追赶

C、明确组织体系;选定标杆项目;组建项目团队

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第9题

、人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队。()
、人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,如何加入和离开项目团队。()
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第10题

把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。
A. 让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第11题

"项目策划"是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括()。

A、项目目标的分析

B、项目目标的再论证

C、组织策划

D、合同策划

E、领导分析

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