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当到货时间节点与项目建设进度要求出现前后超过7天的偏差时，该里程碑计划即为“超期预警”，公司各级物资管理人员应及时介入（）
是
否
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更多“当到货时间节点与项目建设进度要求出现前后超过7天的偏差时，该里程碑计划即为“超期预警”，公司各级物资管理人员应及时介入（）……”相关的问题
第7题
当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（)。
A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续非关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
第8题
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。
A、在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度
B、进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系
C、适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度
D、在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
第9题
公司两级机关工期管理要求改变：由以月度产值完成率考核为控制手段，转变为以跟踪、考核项目形象进度和关键控制性节点为控制手段，结合信息系统协同功能，重点强化过程管控，提升企业履约管理能力（）
是
否
第10题
()是整个人力资源计划的重要部分，在进行计划的制订时，一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排，以保证项目的进度与质量。
A、角色和职责安排计划
B、项目组织计划
C、人员配备计划
D、人力资源需求计划
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