以下属于建设项目总承包方管理的的有（)。

A、设计和施工任务承包

B、设计、采购与施工任务承包

C、施工总承包

D、代建单位项目管理

E、监理单位项目管理

A、施工总承包方

B、建设项目管理总组织者

C、EPC

D、以上都不是

A、安全管理

B、进度控制

C、目标控制

D、合同管理

E、质量控制

A、业主方

B、供货方

C、设计方

D、施工方

E、建设项目总承包方

A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

B、一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C、不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

D、施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织

E、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任

A、有利于边设计，边施工，缩短建设周期

B、业主对分包单位的选择具有控制权

C、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

A、工程勘察单位

B、工程规划单位

C、设备的生产厂家

D、工程设计单位

E、施工总包单位

A、有利于提前开工，有利于缩短建设周期

B、对分包单位的质量控制由业主进行

C、对分包单位工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付

D、对施工总承包管理单位招标时，只确定施工总承包管理费

A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C、向建设项目业主移交项目全部文件资料

D、编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

A、对施工成本目标进行风险分析，并制定防范性措施

B、加强施工定额管理和施工任务单管理

C、做好施工采购规划

D、通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本

E、及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本

A、优选施工方案

B、 采用新技术.新工艺

C、 加强总包与分包单位间的协调工作

D、 编制资源需求计划