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[单选]
明茨伯格分析的战略规划的三大谬误是：（) 。
A、预定的谬误、分离的谬误、程式化的谬误
B、预定的谬误、意外事件的谬误、程式化的谬误
C、突变的谬误、分离的谬误、程式化的谬误
D、预定的谬误、分离的谬误、正式的谬误
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第3题
某大型国企经多年发展，现呈“橄榄状”结构，具有较多的中层管理人员分别负责具体的部门，而最高管理层对企业的干涉较小。该企业的结构属于明茨伯格的结构构型理论中的()。
A、简单型结构
B、专业型企业
C、部门型结构
D、灵活性企业
第4题
一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（)。
A、简单型结构
B、机械性企业
C、专业型企业
D、使命型企业
第5题
依据明茨伯格的5P模型，“战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。”这是从()角度来定义战略的。
A、计划观
B、计谋观
C、模式观
D、定位观
第8题
明茨公司正考虑花费300000美元购入一种新型高效的封装机。该机器需投入的营运资本是40000美元。计划该机器使用5年，并按照40%的税率缴纳所得税。公司采用净现值法来分析项目，使用的贴现率为12%。营运资本投资对明茨净现值分析的影响是：（)
A、$(13,040)。
B、$(17,320)。
C、$(10,392)。
D、$(40,000)。
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