物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是()。

A、职位分析

B、职位评价

C、薪酬调查

D、薪酬结构设计

A、建设单位

B、业主、物业使用人

C、物业服务企业

D、施工单位

A、有利于加强培训的针对性、适应性、及时性

B、有利于充分利用企业的培训资源

C、有利于统一公司的培训标准和培训要求

D、有利于降低培训成本

A、选择薪酬政策

B、设计薪酬体系

C、调整薪酬结构

D、制定薪酬计划

E、确定薪酬管理目标

A、物业建设单位

B、物业服务企业

C、施工单位

D、监理单位

A、带薪非工作时间

B、员工个人及其家庭服务

C、健康医疗保健

D、保险

E、养老金

A、物业正常使用期间所需要的常规性服务内容

B、业主入住

C、工程质量保修处理

D、配合设备安装，确保安装质量

A、制定物业策略计划

B、监控物业运行绩效

C、客户报告与现金管理

D、协调物业服务企业与租户的关系

A、适当引入市场化的风险分担机制

B、风险管理是一门新兴的管理学科，它是以科学分析为基础，观察实验、经验积累为手段

C、物业服务企业要学法、懂法和守法，物业管理相关合同在订立前要注重合同主体的合法性，合同服务的约定应尽可能详尽，避免歧义

D、物业服务企业要抓制度建设、抓员工素质和抓管理落实，建立健全并严格执行物业服务企业内部管理的各项规章制度和岗位责任制