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[主观]
试比较层级制组织架构与扁平化组织架构的优缺点。
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第1题
在现在税收管理实践中，税收管理组织架构主要有三种类型应是（）。
①层级制的税收管理组织构架②扁平化的税收管理组织架构③层级制下扁平化的税收管理组织构架④扁平化下层机制的税收管理组织构架。
①层级制的税收管理组织构架②扁平化的税收管理组织架构③层级制下扁平化的税收管理组织构架④扁平化下层机制的税收管理组织构架。
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
第5题
扁平化组织构架的特点有（）。
①管理层次明显增加②将管理资源和权利下放于基层，以服务对象需求为驱动③充分利用管理资源，降低管理成本④相对层机制组织架构，管理幅度明显增加。
①管理层次明显增加②将管理资源和权利下放于基层，以服务对象需求为驱动③充分利用管理资源，降低管理成本④相对层机制组织架构，管理幅度明显增加。
A、①②③
B、②③④
C、①②④
D、①③④
第6题
下面哪几项是经销商绩效指标评估维度（）
A、综合管理、组织、销售管理、市场管理
B、潜客管理、销售流程、产品介绍与试驾、车辆交付
C、销售绩效、库存数量、市场管理、组织架构
D、服务态度、竞争能力、销售流程、综合管理
第7题
在我国现有制度框架下，银行公司治理的概念可概括为（)。
A、以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等为主体的组织架构
B、扁平化、业务垂直化的管理体制
C、科学、高效的决策、执行、监督和激励约束机制
D、保证各治理主体间独立运作、有效制衡的制度安排
E、清晰明确、切实有效、实现银行价值最大化的发展战略
第8题
在终极阶段，税收管理机构设置的体现在（）。
①主要通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构，遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置，在税收管辖权的划分下，上层管辖大企业，下层管辖中小纳税人。
①主要通过机构重组、撤并中间管理层级，建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构，实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。②③省、市、县税务机关都是实体化的遵从管理机构，遵从管理机构的内设机构按照征管流程主要环节设置，在税收管辖权的划分下，上层管辖大企业，下层管辖中小纳税人。
A、①②③
B、②③
C、①
D、①③
第9题
层级制下扁平化的税收管理组织构架的特点为（）。
①这些国家的税收管理机构都是层机制的，但是他们的管理层级比较少②他们的管理层级比较少，一般不超过三个层级③除了中央级之外，每个层级都是一个扁平化、实体化的征管机构④没有所谓的省一级、区一级、县一级税务机构的概念，国家的税务机构仅此一级。
①这些国家的税收管理机构都是层机制的，但是他们的管理层级比较少②他们的管理层级比较少，一般不超过三个层级③除了中央级之外，每个层级都是一个扁平化、实体化的征管机构④没有所谓的省一级、区一级、县一级税务机构的概念，国家的税务机构仅此一级。
A、①②
B、②③④
C、①②③
D、①③④
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