建设项目总进度纲要的主要容包括（)。

A、安全管理

B、进度控制

C、目标控制

D、合同管理

E、质量控制

A、总价包干

B、一揽子承包

C、交钥匙

D、为项目建设增值

A、设计和施工任务承包

B、设计、采购与施工任务承包

C、施工总承包

D、代建单位项目管理

E、监理单位项目管理

A、提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B、参加调试、装置性能考核(如有)和竣工验收

C、向建设项目业主移交项目全部文件资料

D、编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程

E、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

A、落实进度控制人员及其职责

B、编制项目建设总进度计划

C、建立进度实施中的检查分析制度

D、确定进度协商会议制度

E、实践进度与计划进度的动态比较

A、对项目总进度控制有利

B、在组织协调方面，对业主比较有利

C、在合同管理方面，对业主有利

D、有利于业主对总造价的早期控制

E、在质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较小

A、业主方

B、供货方

C、设计方

D、施工方

E、建设项目总承包方

A、施工总承包

B、设计和施工任务综合承包

C、施工总承包管理

D、工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务

E、设计、采购和施工任务综合承包

A、施工总承包方

B、建设项目管理总组织者

C、EPC

D、以上都不是

A、有利于边设计，边施工，缩短建设周期

B、业主对分包单位的选择具有控制权

C、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D、建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利