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项目转售中后，项目交付经理需及时制定项目的里程碑计划，里程碑节点包括哪些?()
A、需求调研
B、软件研发
C、设备到货
D、试运行
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第3题
有一份正在起草的项目描述，已经列出的内容包括了项目名称、项目目标、项目主要工作的描述、项目的提前假设和基准原则、参考标准、项目约束、主要里程碑、进度总结标志信号，审查后发现，该项目描述缺失的内容包括：()
A项目交付物
B项目承建方
C建设方
D交付物验收标准
A项目交付物
B项目承建方
C建设方
D交付物验收标准
第4题
以下关于计划调整说法正确的是（）
A、每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B、所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C、合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D、合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
第5题
工程前期阶段施工计划管理中，施工项目部在物资招标结果下发后，根据《施工进度计划》，按期编制（）。
A、《工程项目里程碑计划》
B、《施工方案》
C、《项目管理实施规划》
D、《物资需求计划》
第6题
A．编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B．编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C．根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D．监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E．对进度计划落实情况进行跟踪，并在项目实际进度较计划发生偏差时，采取有效纠偏措施
第7题
在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的()。
A、里程碑
B、单代号网络图
C、净现值
D、路径
第8题
在项目设计方案批复完成（）天内，项目部应根据公司运营要求 及项目里程碑计划、集团标准工期，编制《工程进度计划》；并负责将此计划中的 主要工程节点要求在总包合同中进行约定
A、10
B、11
C、12
D、15
第9题
关于交付子项目立项，正确的是（）
A、立项不及时，将影响合同信息传递，影响收入确认和业绩计入
B、执行项目经理负责项目任务书制定
C、项目任务书经项目指委会主任审批通过后正式发布
D、任务书清晰描述合同规模、工程界面、项目目标、里程碑、罚则等内容
E、合同生效后5个工作日内在EPM上完成立项
第10题
工程进度计划包括相关里程碑节点、区域级工程节点和事业部级工程节点，其中 可由区域公司根据项目进度控制要求增设（）
A、里程碑节点
B、区域级工程节点
C、事业部级工程节点
D、以上都是
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