（)不能用于评价项目管理团队的绩效。

A、达成既定项目目标

B、进度绩效

C、成本绩效

D、团队规模

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（)能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。
A、人际关系技能
B、项目绩效评估
C、人事评测
D、冲突管理

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岗位评价主要是用于设计薪酬结构和评价任职员工的绩效（)

管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标实现方式达成共识的过程，也是促进员工做出有利于企业的行为、达成企业目标、取得卓越成绩的管理实践，这是()

项目人力资源管理中对团队进行有效的指导和管理，以保证团队可以完成项目任务，关于项目人力资源的描述，正确的是（)。
A、新团员加入到项目团队中，他们的经验水平将会降低项目风险
B、项目人力资源管理包括规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队三个过程
C、项目经理对于所有冲突要设法解决或减少，鼓励团队成员良性竞争
D、项目团队中项目经理的管理能力和管理能力二者缺一不可

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项目经理向公司管理层汇报项目进展情况时最适合采用（)。
A、工作绩效数据
B、工作绩效信息
C、工作绩效报告
D、项目管理计划

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把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（)。
A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C. 让项目团队在项目的实际工作中实习
D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

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关于项目后评价方法的说法，正确的是（)。

项目后评价的主要内容是（）

A项目效益效果评价、项目影响评价

B项目目标实现程度评价、项目影响评价、项目成功度评价

C项目目标评价、项目可持续能力评价、项目成功度评价

D项目全过程回顾与评价、项目效果效益评价、项目影响评价、项目目标和可持续能力评价

在项目范围管理的过程中，确认范围的输入不包括（)。
A、项目管理计划
B、工作绩效数据
C、验收的可交付成果
D、需求跟踪矩阵

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关于项目组合管理的描述，不正确的是（)。
A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量
B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力
C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源
D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁

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