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打造高效能网格团队的3x3法则:目标、规则、协作与承诺、检查、改进()

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更多“打造高效能网格团队的3x3法则:目标、规则、协作与承诺、检查、改进()……”相关的问题

第1题

高效能团队的关键要素有:执行意愿、执行能力、执行结果、目标与权责()

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第2题

文明规范服务总体工作目标是()

A、以倡导行业文明为核心,以规范行业服务标准为导向,以建立科学服务管理流程为重点

B、以不断满足客户日益增长的服务需求为目的,建设一流的服务团队,培育一流的服务文化,打造一流的服务品牌,展示一流的行业形象

C、树立服务创造价值理念,承担社会责任,践行职业操守

D、加强诚信建设,创建合规文化,全面提升银行业整体服务质量、服务水平和盈利能力,实现经济效益和社会效益的共同提高,为构建和谐社会做出贡献

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第3题

团队的法则中提到:在宗旨之下需要一个明确可衡量的目标()

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第4题

“竞争是惨烈的,但是只要生存在市场环境下就不得不面临这样的竞争,而且应对竞争的唯一法则就是不断创新。”面对如此激烈的竞争,珠啤集团没有退缩,而是迎难而上,解放思想,转变观念,吸收国际先进的管理经验,积极推进管理创新,零基预算就是重要的管理创新之一。该预算的缺点有()。

A、它是一个复杂的耗费时间的过程

B、它可能强调短期利益而忽视长期目标

C、需要广泛的参与

D、管理团队可能缺乏必要的技能

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第5题

团队的法则中提到:最合适的团队人数只能是4人()

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第6题

狼性团队是招聘到有狼性的员工,但打造不出一只狼性团队()

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第7题

某部门通过开展拓展训练、团队建设等活动,培养员工的合作精神,努力打造奋发向上的团队氛围。这种行为属于感召力三级()

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第8题

“团队之间、层级之间要充分信任,加强协同,心往一处想、劲往一处使,共同打造一个精诚团结、拼搏奋进的中国联通”属于中国联通核心价值观的“团队共建()

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第9题

酿酒之道愿景是打造卓越制造,成为品质优越、团队自主、环境和谐的全球标杆工厂()

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第10题

在这样一个通过收购其他公司获得成长的组织中,打造一个有效团队会面临哪些挑战?管理者如何应对这些挑战?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
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第11题

麦当劳的人员愿景是()

A、打造一支充满关爱的团队

B、运营杰出的餐厅

C、成为雇员最喜欢的工作场所和方式

D、为社区和邻里提供美味和凝聚力

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