管理方法一般可以分为（)和管理的技术方法，它们构成了一个完整的管理方法体系。A.管理的法律方

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建设项目系统的集成化及其功能的有效发挥是通过（)来实现的。A.物质B.能量C.界面D.信息

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一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是（)。A.权限B.利益C.能力D.

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管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如（)等处分甚至开除等作为保证来执

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建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目对象废除的全过程，通常分

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质量目标指整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括（)等。A.设备质量B.设计质量C.工程质量D

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横向界面的协商合作准则具体地可表现为（)。A.跨职能整合B.交换数据C.分配协作D.充分沟通E.充

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工程进度计划值和实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的（)报告等。A.月B.半

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建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（)，不同

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由于不同专业之间存在着因职能和利益等因素的相对（)，需要很多交接、协调和组合活动，因而大量

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投资动态控制的基本步骤中，要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计，从而保证

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选择研究项目是可以重点考虑的是（)。A.投资大的项目B.设计进度无压缩的项目C.重复生产的产品

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业主方是项目建设过程中（)的总集成者。A.人力资源B.自然资源C.知识D.财力资源E.物质资源

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在投资建设项目的实施中，投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可

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人力资源是建设项目实施过程中最为重要的资源之一，重视建设项目管理团队中人的（)对建设项目总

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指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程是（)

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确定管理职责应该注意的方面包括（)。A.职责界限要清楚B.具体职责横向分配C.职责中要包括横向

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设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管

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在业主方项目管理过程中，（)的主要任务是根据进度跟踪和控制报告，积极协调不同参与单位、不同

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在施工准备阶段，以（)为依据，结合工程施工的具体情况，参与招标文件的制定，对设计工程量进行计

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