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1343敏捷开发的最高优先级是什么()
[单选]

1343敏捷开发的最高优先级是什么()

A、选择合适的编码语言

B、管理产品交付成本

C、软件的早期和持续交付

D、最大化交付的代码量

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第1题

在一个敏捷开发的项目中,用户代表直接联系项目经理,要求停止当前迭代中几个需求的开发。由于最近发布的一项新技术即将上市,用户代表倾向于认为这些需求没有什么价值。项目经理应该做什么?()

A、忽略用户代表意见,并指示团队按原计划进行

B、联系产品经理,询问需求是否仍具有优先级

C、从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求

D、进行市场调查以确认新技术的发布

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第2题

你作为一个敏捷项目的需求经理。在管理需求的过程中发现需求很模糊,以至于你甚至不知道从哪里开始需求实施计划。你意识到需求管理上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么?()

A、建立严格的变更控制过程

B、在需求到达时实施所有变更和任何变更

C、让产品经理决定要实施哪些变更

D、允许并鼓励变更,即使在开发后期,需要求变更决策链更快

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第3题

国内发生了严重的自然灾害,项目目标受到了影响,你作为敏捷管理工程师,需要()

A、和商业负责人讨论是否需要调整工作优先级

B、做优先级高工作

C、和项目发起人沟通看看是否需要继续项目

D、按照计划完成承认的功能

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第4题

在一个软件开发项目中,产品负责人和开发团队商定了一个冲刺积压,积压中的最高优先级是建立一个支付模块,团队在冲刺的前半段对该模块进行了工作,但现在有两个开发人员想在冲刺的剩余时间里专注于重构另一个可能在未来产生的功能。项目经理应该做什么()

A、让开发人员专注于重构工作,并在回顾会上讨论

B、向开发人员重申专注和实现冲刺目标的重要性

C、赞扬开发者的主动性和对质量的关注

D、将上报给开发人员的职能经理

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第5题

以下说法正确的是()。

A、敏捷开发以用户需求进化为核心

B、敏捷开发采用迭代、循序渐进的方法

C、敏捷开发可以提高效率和质量

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第6题

敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()

A、要求产品经理解决该风险

B、在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

C、记录在风险登记册,然后在下一次迭代中解决该风险

D、在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案

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第7题

下面说法错误的是()

A、敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力

B、Scrum敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发

C、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法

D、Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发

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第8题

敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代。团队应该怎么做()

A、要求产品负责人解决该风险

B、在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C、在风险登记册中将其作为低优先级风险记录

D、记录在风险登记册中。然而在下一次迭代中解决该风险

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第9题

敏捷开发方法强调详细的计划和文档()

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第10题

敏捷开发是一种以团队为核心,自顶向下、循序渐进的开发方法()

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第11题

以下关于敏捷方法的叙述中,错误的是()

A、敏捷型方法是预设性而非适应性的开发方法

B、敏捷型方法最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件,让客户满意

C、敏捷型方法认为简单是最根本的要求

D、敏捷开发方法认为即使到了开发的后期,也欢迎改变需求

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