对于物业服务企业的薪酬体系设计的步骤职位评价来说，职位评价的目的之一是为了进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同的职位之间具有可比性，为确保薪酬的()奠定基础。

A、职位分析

B、职位评价

C、薪酬调查

D、薪酬结构设计

A、其职位等级

B、个人的技能和资历

C、企业的经济效益

D、个人绩效

A、激励员工

B、吸引和留住需要的人才

C、辞退不称职的人才

D、提高企业的竞争能力

A、选择薪酬政策

B、设计薪酬体系

C、调整薪酬结构

D、制定薪酬计划

E、确定薪酬管理目标

A、有利于加强培训的针对性、适应性、及时性

B、有利于充分利用企业的培训资源

C、有利于统一公司的培训标准和培训要求

D、有利于降低培训成本

A、薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数等等因素，形成规范有效的约束和激励机制

B、物业服务企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡

C、在薪酬制度中要引入风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施

D、企业经营者应该正视物质报酬并给予更多的关注

A、吸引高素质人才，稳定现有员工队伍

B、努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调

C、使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

D、为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础

A、建设单位

B、业主、物业使用人

C、物业服务企业

D、施工单位

A、有利于充分利用企业的培训资源

B、有利于统一公司的培训标准和培训要求

C、有利于加强培训的针对性、适应性、及时性

D、有利于降低培训成本

E、有利于加强项目机构培训的责任感